Sommaire du projet

La Ville de Montréal faisait face à un déficit de maintien d’actifs de plus de 1,2 milliard de dollars sur ses infrastructures d’eau.

Pour atteindre ses objectifs de niveau de service, le remplacement de ses actifs vieillissants exigeait un investissement de 10 milliards de dollars sur 20 ans.

Avec un budget d’intervention annuel de 216 millions de dollars, les décideurs de la Ville se sont tournés vers la suite de planification des investissements dans les actifs de Direxyon. Objectif : cibler les interventions les plus rentables et les plus porteuses pour la performance de leurs infrastructures, à court, moyen et long terme.

Objectifs

La Ville de Montréal devait prioriser ses infrastructures d’eau. Près de 3 600 km de conduites d’aqueduc et d’égout étaient jugés en besoin urgent de réparation ou de remplacement. Des millions de litres d’eau se perdaient chaque jour en fuites, et le déficit de maintien d’actifs était estimé à plus de 1,2 milliard de dollars.

Pour atteindre ses objectifs de niveau de service à long terme, les gestionnaires d’actifs de la Ville prévoyaient des investissements de plus de 10 milliards de dollars sur 20 ans. Or, le service ne disposait en moyenne que de 216 millions de dollars par année pour ses interventions.

Devant ces contraintes budgétaires et l’état de ses actifs, la Ville devait repenser ses stratégies d’intervention.

Défis

La planification des investissements se faisait en silos partout dans l’organisation. Impossible, dans ces conditions, d’intégrer les plans d’intervention et d’entretien de plusieurs types d’actifs. Ce manque de coordination en amont menait à des occasions d’investissement dupliquées et à d’autres, complètement oubliées. La satisfaction des citoyens en souffrait aussi.

Les gestionnaires d’actifs de la Ville devaient élaborer des stratégies d’investissement qui allaient simultanément :

• Réduire le déficit de maintien d’actifs.
• Limiter les inconvénients liés aux chantiers.
• Améliorer les niveaux de service.
• Optimiser les dépenses.

Solutions

En adoptant la solution de planification des investissements dans les actifs de Direxyon, la Ville de Montréal a pu évaluer l’état actuel de ses actifs routiers et d’eau, leur dégradation dans le temps, leur hiérarchie et leur coût total de possession.

Les simulations de différentes stratégies d’investissement ont révélé une chose : prioriser la réhabilitation des infrastructures d’eau plutôt que leur remplacement donnait les résultats visés.

Synchroniser les interventions sur les conduites d’aqueduc et d’égout avec les travaux routiers faisait aussi baisser les coûts et les perturbations pour la population.

Enfin, prioriser les réhabilitations selon la tolérance au risque de la Ville a permis d’appuyer ses objectifs de niveau de service à court, moyen et long terme.

« Les résultats de nos analyses démontrent qu’une approche proactive et ciblée des interventions est très rentable. Elle permet des économies allant jusqu’à 50 % tout en maintenant un niveau de service équivalent ou supérieur. »

Normand Hachey, chef de la planification des investissements, Ville de Montréal

Résultats

Depuis 2010, la Ville de Montréal a réhabilité près de 800 km d’infrastructures d’eau, soit plus que la distance entre New York et Détroit. En moyenne, de 60 à 64 km d’infrastructures d’eau sont réhabilités chaque année.

Fortes de ces résultats sur ses infrastructures d’eau, la Ville ajoute maintenant ses actifs linéaires, ses actifs non linéaires et ses bâtiments à la solution AIP de Direxyon. Elle obtient ainsi une vue d’ensemble de ses investissements à long terme.

La Ville de Montréal utilise Direxyon pour :

• Prioriser les interventions sur les segments critiques selon la tolérance au risque, les contraintes budgétaires et les interdépendances entre actifs.
• Synchroniser ses stratégies d’entretien entre les types d’actifs et gagner en efficacité.
• Réduire jusqu’à 50 % l’investissement annuel nécessaire pour atteindre ses objectifs de niveau de service.
• Réduire de 50 % son taux de bris annuel sur les infrastructures d’eau.
• Réduire de façon marquée le déficit de maintien d’actifs de ses réseaux routiers et d’eau.
• Économiser plus de 200 millions de dollars par année en interventions.

Voyez la stratégie de réhabilitation de la Ville en action.

« La planification intégrée des interventions et l’optimisation du cycle de vie d’actifs sont les seules façons de réduire les coûts des travaux publics et leurs impacts sur les citoyens, tout en améliorant les niveaux de service. »

Nathalie Oum, conseillère principale, gestion durable d’actifs. Anciennement à la Ville de Montréal, WSP, Port de Montréal et SQI.

Solutions municipales de la suite Direxyon

Comment la suite de planification des investissements dans les actifs de Direxyon aide les municipalités à préparer un avenir durable.

Cartographiez tous vos actifs

Importez vos données d’actifs depuis n’importe quelle source, format ou fournisseur, puis visualisez-les sur une carte, par quartier, par projet, par coût, etc.

Comparez vos stratégies

Simulez et comparez vos stratégies d’intervention pour juger de leur viabilité à long terme selon le coût, le risque, la performance, etc.

Créez votre plan d’investissement

Choisissez vos initiatives prioritaires et planifiez vos investissements en conséquence. Répartissez vos ressources sur l’ensemble de votre portefeuille d’infrastructures municipales : eau, routes, bâtiments, transport, etc.

Un plan municipal de gestion d’actifs à produire?

Direxyon possède une vaste expertise auprès des municipalités qui planifient l’avenir de leurs infrastructures. Pour en savoir plus : Comment les municipalités canadiennes peuvent-elles tirer profit de la planification des investissements dans les actifs?

Questions auxquelles nous vous aidons à répondre

• À combien s’élève mon déficit de maintien d’actifs?
• Quel est le taux de bris de mes actifs?
• Quel est mon niveau de service idéal?

Travaillons ensemble

Parlez-nous de vos objectifs stratégiques et nous vous reviendrons avec des pistes de solution.

Références

Hachey, Normand. “Évolution des stratégies d’intervention de la Ville de Montréal en lien avec la gestion des actifs.” ceriu.qc.ca, 2013.