Overview of power pylons and high voltage lines in a long row in a rural landscape. The photo was taken in De Biesbosch, a nature area near the village of Werkendam, North Brabant, Netherlands
Hydro-Québec TransÉnergie gère ses risques au plus
bas coût possible grâce à des stratégies innovantes
d’investissement dans ses actifs critiques
EN BREF
Aux prises avec des actifs vieillissants, Hydro-Québec TransÉnergie
(HQT) doit maintenir ses niveaux de service au moindre coût. Dans
ce contexte, HQT doit bien agir au bon moment pour assurer le juste
équilibre entre le rendement de son équipement, le risque à assumer
et les ressources à investir. L’outil de modélisation DIREXYON permet
d’anticiper les enjeux associés au vieillissement du réseau et d’aider
les gestionnaires à prendre les bonnes décisions stratégiques.
Plus de 4 millions de clients
Près de 40 catégories d’actifs
Plus de 1 million d’actifs
Près de 35 000 km de lignes
de transport à haute tension
Plus de 500 postes
Des actifs d’une valeur de plus
de 20 G $
“Une approche centrée sur l’actif, qui tient compte du cycle de vie complet de chacune
de ses composantes, permet de répondre aux enjeux stratégiques de la division et
d’anticiper les besoins futurs pour maintenir le rendement souhaité.”
MISE EN CONTEXTE
Hydro-Québec TransÉnergie (HQT) gère un des
réseaux de transport d’électricité les plus étendus en
Amérique du Nord, au service de la population locale
et comme source d’approvisionnement pour trois
provinces canadiennes et quatre états américains.
HQT investi annuellement plus de 2 G $ dans le
maintien et la pérennité de son réseau.
L’entreprise doit démontrer à son actionnaire que,
même en tenant compte d’un parc d’actifs vieillissants,
ses stratégies assurent la fiabilité du réseau au
moindre coût et peuvent être mises en oeuvre malgré
une pénurie de main-d’oeuvre qualifiée.
Selon leur rôle au sein du réseau, les actifs doivent
respecter des normes qui influencent les stratégies
et les coûts d’inspection, d’entretien et de renouvellement.
De plus, lors des demandes annuelles de
modifications tarifaires, les autorités de réglementation
locales exigent une rigueur à toute épreuve et des
résultats fondés sur la science et les données.
RÉSULTATS
Hydro-Québec TransÉnergie peut maintenant identifier
les stratégies OPEX et CAPEX offrant le meilleur
rendement pour ses actifs, tout en respectant les
niveaux de service requis et en contrôlant les risques.
Grâce à la plateforme DIREXYON, l’entreprise peut
facilement et rapidement :
Identifier les stratégies optimales d’enchaînement
des interventions – entretien, réparation, remplacement
– et les meilleures politiques pour prioriser
l’entretien et les investissements;
Générer des plans d’entretien et d’investissement stratégiques pour s’assurer que l’impact des
décisions à court terme soit correctement évalué
à long terme;
Analyser les répercussions d’une augmentation
ou d’une diminution des budgets CAPEX et OPEX
sur les risques et les principaux indicateurs de
rendement à court, moyen et long terme;
Élaborer des scénarios probants pour orienter la
prise de décision stratégique;
Documenter le savoir-faire de ses experts en matière de gestion d’actifs, à l’aide de modèles
clairs et intuitifs.
DÉFIS
Grâce à son savoir-faire en gestion d’actifs, Hydro-
Québec TransÉnergie a mis au point plusieurs
modèles sophistiqués pour créer, tester et valider les
tendances prédictives des modèles développés en
pérennité et en maintenance adaptée.
Toutefois, les systèmes disponibles sur le marché ne
sont pas en mesure de traiter le grand nombre d’actifs
et le volume massif de calculs requis pour effectuer
une simulation complète de l’évolution des actifs sur
un horizon de 50 ans. Les outils standards de modélisation
(Excel, MATLAB, Python, etc.) s’avèrent limitatifs
dans ce contexte.
Sachant que seul un environnement de travail collaboratif
pourra assurer la contribution de nombreux
experts, HQT cherche une approche centralisée
permettant de formaliser ses politiques décisionnelles.
SOLUTION DÉVELOPPÉE
La plateforme DIREXYON est reconnue par Hydro-
Québec TransÉnergie comme un outil stratégique,
transparent et éprouvé, permettant de prendre les
bonnes décisions pour optimiser la fiabilité, la rentabilité,
la gestion du risque et la gouvernance à
l’échelle organisationnelle.
La plateforme permet de procéder à un découpage
complet du réseau en catégories d’actifs, chacune
étant modélisée individuellement et sans écrire une
seule ligne de code de programmation, uniquement
avec des fonctionnalités de type glisser-déposer
(drag-and-drop). Ainsi, l’entreprise est en mesure
d’assurer elle-même le maintien et la pérennité de la
solution.
Le savoir-faire interne est maintenant numérisé
grâce à la configuration d’arbres de décision intuitifs,
que toutes les parties prenantes peuvent facilement
comprendre, évaluer et bonifier.
De plus, de nombreux rapports techniques sont
maintenant automatisés.
Enfin, grâce à la sauvegarde de toutes les données
de simulation, la plateforme permet de procéder, en
toute transparence, à la reconstitution rigoureuse et
à l’audit complet des calculs effectués.
EXIGENCES POUR LA SOLUTION
Pour maintenir les niveaux de services souhaités et
gérer simultanément les coûts et les risques, tout en
répondant aux exigences, la solution doit :
Tester systématiquement les politiques d’inspection,
d’entretien et de renouvellement des actifs
Produire des rapports permettant de projeter, à
court, moyen et long termes, les niveaux de service
et les principaux indicateurs de rendement pour
l’ensemble du réseau, selon différents scénarios;
Intégrer les modèles d’évaluation des risques et de
dégradation des actifs, ainsi que l’ensemble des
politiques d’intervention, pour chacune des catégories
d’actifs;
Intégrer des règles sophistiquées de synchronisation
des travaux afin d’effectuer des prévisions réalistes
sur les projets à venir;
Optimiser les stratégies d’investissement et d’entretien
adaptées au vieillissement du parc, en fonction
de multiples facteurs tels risque, rendement,
niveaux de service, budget, etc.;
Offrir un modèle pour quantifier rigoureusement
l’impact des stratégies sur les tarifs, pour ensuite
les justifier auprès des autorités réglementaires.