Hydro-Québec TransÉnergie gère ses risques au plus bas coût possible grâce à des stratégies innovantes d’investissement dans ses actifs critiques

EN BREF

Aux prises avec des actifs vieillissants, Hydro-Québec TransÉnergie (HQT) doit maintenir ses niveaux de service au moindre coût. Dans ce contexte, HQT doit bien agir au bon moment pour assurer le juste équilibre entre le rendement de son équipement, le risque à assumer et les ressources à investir. L’outil de modélisation DIREXYON permet d’anticiper les enjeux associés au vieillissement du réseau et d’aider les gestionnaires à prendre les bonnes décisions stratégiques.

Plus de 4 millions de clients
Près de 40 catégories d’actifs
Plus de 1 million d’actifs
Près de 35 000 km de lignes de transport à haute tension
Plus de 500 postes
Des actifs d’une valeur de plus de 20 G $

“Une approche centrée sur l’actif, qui tient compte du cycle de vie complet de chacune de ses composantes, permet de répondre aux enjeux stratégiques de la division et d’anticiper les besoins futurs pour maintenir le rendement souhaité.”

– Marie-Josée Roby, Hydro-Québec TransÉnergie

MISE EN CONTEXTE

Hydro-Québec TransÉnergie (HQT) gère un des réseaux de transport d’électricité les plus étendus en Amérique du Nord, au service de la population locale et comme source d’approvisionnement pour trois provinces canadiennes et quatre états américains. HQT investi annuellement plus de 2 G $ dans le maintien et la pérennité de son réseau.

L’entreprise doit démontrer à son actionnaire que, même en tenant compte d’un parc d’actifs vieillissants, ses stratégies assurent la fiabilité du réseau au moindre coût et peuvent être mises en oeuvre malgré une pénurie de main-d’oeuvre qualifiée.

Selon leur rôle au sein du réseau, les actifs doivent respecter des normes qui influencent les stratégies et les coûts d’inspection, d’entretien et de renouvellement. De plus, lors des demandes annuelles de modifications tarifaires, les autorités de réglementation locales exigent une rigueur à toute épreuve et des résultats fondés sur la science et les données.

RÉSULTATS

Identifier les stratégies optimales d’enchaînement des interventions – entretien, réparation, remplacement – et les meilleures politiques pour prioriser l’entretien et les investissements;
Générer des plans d’entretien et d’investissement stratégiques pour s’assurer que l’impact des décisions à court terme soit correctement évalué à long terme;
Analyser les répercussions d’une augmentation ou d’une diminution des budgets CAPEX et OPEX sur les risques et les principaux indicateurs de rendement à court, moyen et long terme;
Élaborer des scénarios probants pour orienter la prise de décision stratégique;
Documenter le savoir-faire de ses experts en matière de gestion d’actifs, à l’aide de modèles clairs et intuitifs.

DÉFIS

Grâce à son savoir-faire en gestion d’actifs, Hydro- Québec TransÉnergie a mis au point plusieurs modèles sophistiqués pour créer, tester et valider les tendances prédictives des modèles développés en pérennité et en maintenance adaptée.

Toutefois, les systèmes disponibles sur le marché ne sont pas en mesure de traiter le grand nombre d’actifs et le volume massif de calculs requis pour effectuer une simulation complète de l’évolution des actifs sur un horizon de 50 ans. Les outils standards de modélisation (Excel, MATLAB, Python, etc.) s’avèrent limitatifs dans ce contexte.

Sachant que seul un environnement de travail collaboratif pourra assurer la contribution de nombreux experts, HQT cherche une approche centralisée permettant de formaliser ses politiques décisionnelles.

SOLUTION DÉVELOPPÉE

La plateforme DIREXYON est reconnue par Hydro- Québec TransÉnergie comme un outil stratégique, transparent et éprouvé, permettant de prendre les bonnes décisions pour optimiser la fiabilité, la rentabilité, la gestion du risque et la gouvernance à l’échelle organisationnelle.

La plateforme permet de procéder à un découpage complet du réseau en catégories d’actifs, chacune étant modélisée individuellement et sans écrire une seule ligne de code de programmation, uniquement avec des fonctionnalités de type glisser-déposer (drag-and-drop). Ainsi, l’entreprise est en mesure d’assurer elle-même le maintien et la pérennité de la solution.

Le savoir-faire interne est maintenant numérisé grâce à la configuration d’arbres de décision intuitifs, que toutes les parties prenantes peuvent facilement comprendre, évaluer et bonifier.

De plus, de nombreux rapports techniques sont maintenant automatisés.

Enfin, grâce à la sauvegarde de toutes les données de simulation, la plateforme permet de procéder, en toute transparence, à la reconstitution rigoureuse et à l’audit complet des calculs effectués.

EXIGENCES POUR LA SOLUTION

Pour maintenir les niveaux de services souhaités et gérer simultanément les coûts et les risques, tout en répondant aux exigences, la solution doit :

Tester systématiquement les politiques d’inspection, d’entretien et de renouvellement des actifs
Produire des rapports permettant de projeter, à court, moyen et long termes, les niveaux de service et les principaux indicateurs de rendement pour l’ensemble du réseau, selon différents scénarios;
Intégrer les modèles d’évaluation des risques et de dégradation des actifs, ainsi que l’ensemble des politiques d’intervention, pour chacune des catégories d’actifs;
Intégrer des règles sophistiquées de synchronisation des travaux afin d’effectuer des prévisions réalistes sur les projets à venir;
Optimiser les stratégies d’investissement et d’entretien adaptées au vieillissement du parc, en fonction de multiples facteurs tels risque, rendement, niveaux de service, budget, etc.;
Offrir un modèle pour quantifier rigoureusement l’impact des stratégies sur les tarifs, pour ensuite les justifier auprès des autorités réglementaires.

Étude de cas de la Ville de Montréal