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La Ville de Montr\u00e9al faisait face \u00e0 un d\u00e9ficit de maintien d’actifs de plus de 1,2 milliard de dollars sur ses infrastructures d’eau.<\/p>\n
Pour atteindre ses objectifs de niveau de service, le remplacement de ses actifs vieillissants exigeait un investissement de 10 milliards de dollars sur 20 ans.<\/p>\n
Avec un budget d’intervention annuel de 216 millions de dollars, les d\u00e9cideurs de la Ville se sont tourn\u00e9s vers la suite de planification des investissements dans les actifs de Direxyon. Objectif\u00a0: cibler les interventions les plus rentables et les plus porteuses pour la performance de leurs infrastructures, \u00e0 court, moyen et long terme.<\/p>\n
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La Ville de Montr\u00e9al devait prioriser ses infrastructures d’eau. Pr\u00e8s de 3\u00a0600\u00a0km de conduites d’aqueduc et d’\u00e9gout \u00e9taient jug\u00e9s en besoin urgent de r\u00e9paration ou de remplacement. Des millions de litres d’eau se perdaient chaque jour en fuites, et le d\u00e9ficit de maintien d’actifs \u00e9tait estim\u00e9 \u00e0 plus de 1,2 milliard de dollars.<\/p>\n
Pour atteindre ses objectifs de niveau de service \u00e0 long terme, les gestionnaires d’actifs de la Ville pr\u00e9voyaient des investissements de plus de 10 milliards de dollars sur 20 ans. Or, le service ne disposait en moyenne que de 216 millions de dollars par ann\u00e9e pour ses interventions.<\/p>\n
Devant ces contraintes budg\u00e9taires et l’\u00e9tat de ses actifs, la Ville devait repenser ses strat\u00e9gies d’intervention.<\/p>\n
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La planification des investissements se faisait en silos partout dans l’organisation. Impossible, dans ces conditions, d’int\u00e9grer les plans d’intervention et d’entretien de plusieurs types d’actifs. Ce manque de coordination en amont menait \u00e0 des occasions d’investissement dupliqu\u00e9es et \u00e0 d’autres, compl\u00e8tement oubli\u00e9es. La satisfaction des citoyens en souffrait aussi.<\/p>\n
Les gestionnaires d’actifs de la Ville devaient \u00e9laborer des strat\u00e9gies d’investissement qui allaient simultan\u00e9ment\u00a0:<\/p>\n
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En adoptant la solution de planification des investissements dans les actifs de Direxyon, la Ville de Montr\u00e9al a pu \u00e9valuer l’\u00e9tat actuel de ses actifs routiers et d’eau, leur d\u00e9gradation dans le temps, leur hi\u00e9rarchie et leur co\u00fbt total de possession.<\/p>\n
Les simulations de diff\u00e9rentes strat\u00e9gies d’investissement ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une chose\u00a0: prioriser la r\u00e9habilitation des infrastructures d’eau plut\u00f4t que leur remplacement donnait les r\u00e9sultats vis\u00e9s.<\/p>\n
Synchroniser les interventions sur les conduites d’aqueduc et d’\u00e9gout avec les travaux routiers faisait aussi baisser les co\u00fbts et les perturbations pour la population.<\/p>\n
Enfin, prioriser les r\u00e9habilitations selon la tol\u00e9rance au risque de la Ville a permis d’appuyer ses objectifs de niveau de service \u00e0 court, moyen et long terme.<\/p>\n
\u00ab Les r\u00e9sultats de nos analyses d\u00e9montrent qu’une approche proactive et cibl\u00e9e des interventions est tr\u00e8s rentable. Elle permet des \u00e9conomies allant jusqu’\u00e0 50\u00a0% tout en maintenant un niveau de service \u00e9quivalent ou sup\u00e9rieur. \u00bb<\/em><\/p>\n Normand Hachey, chef de la planification des investissements, Ville de Montr\u00e9al<\/p>\n <\/p>\n Depuis 2010, la Ville de Montr\u00e9al a r\u00e9habilit\u00e9 pr\u00e8s de 800\u00a0km d’infrastructures d’eau, soit plus que la distance entre New\u00a0York et D\u00e9troit. En moyenne, de 60 \u00e0 64\u00a0km d’infrastructures d’eau sont r\u00e9habilit\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/p>\n Fortes de ces r\u00e9sultats sur ses infrastructures d’eau, la Ville ajoute maintenant ses actifs lin\u00e9aires, ses actifs non lin\u00e9aires et ses b\u00e2timents \u00e0 la solution AIP de Direxyon. Elle obtient ainsi une vue d’ensemble de ses investissements \u00e0 long terme.<\/p>\n La Ville de Montr\u00e9al utilise Direxyon pour\u00a0:<\/p>\n Voyez la strat\u00e9gie de r\u00e9habilitation de la Ville en action.<\/p>\n \u00ab La planification int\u00e9gr\u00e9e des interventions et l’optimisation du cycle de vie d’actifs sont les seules fa\u00e7ons de r\u00e9duire les co\u00fbts des travaux publics et leurs impacts sur les citoyens, tout en am\u00e9liorant les niveaux de service. \u00bb<\/em><\/p>\n Nathalie Oum, conseill\u00e8re principale, gestion durable d’actifs. Anciennement \u00e0 la Ville de Montr\u00e9al, WSP, Port de Montr\u00e9al et SQI.<\/p>\n <\/p>\n Comment la suite de planification des investissements dans les actifs de Direxyon aide les municipalit\u00e9s \u00e0 pr\u00e9parer un avenir durable.<\/p>\n Importez vos donn\u00e9es d’actifs depuis n’importe quelle source, format ou fournisseur, puis visualisez-les sur une carte, par quartier, par projet, par co\u00fbt, etc.<\/p>\n Simulez et comparez vos strat\u00e9gies d’intervention pour juger de leur viabilit\u00e9 \u00e0 long terme selon le co\u00fbt, le risque, la performance, etc.<\/p>\n Choisissez vos initiatives prioritaires et planifiez vos investissements en cons\u00e9quence. R\u00e9partissez vos ressources sur l’ensemble de votre portefeuille d’infrastructures municipales\u00a0: eau, routes, b\u00e2timents, transport, etc.<\/p>\n <\/p>\n Direxyon poss\u00e8de une vaste expertise aupr\u00e8s des municipalit\u00e9s qui planifient l’avenir de leurs infrastructures. Pour en savoir plus\u00a0: Comment les municipalit\u00e9s canadiennes peuvent-elles tirer profit de la planification des investissements dans les actifs?<\/p>\n Parlez-nous de vos objectifs strat\u00e9giques et nous vous reviendrons avec des pistes de solution.<\/p>\n R\u00e9f\u00e9rences<\/b><\/p>\n Hachey, Normand. \u201c\u00c9volution des strat\u00e9gies d\u2019intervention de la Ville de Montr\u00e9al en lien avec la gestion des actifs.<\/a>\u201d\u00a0ceriu.qc.ca<\/a>, 2013.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":6314,"menu_order":0,"template":"","resource_categories":[50],"resource_product":[17],"class_list":["post-3525","resources","type-resources","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","resource_categories-etude-de-cas","resource_product-direxyon"],"acf":[],"yoast_head":"\nR\u00e9sultats<\/h2>\n
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