{"id":6906,"date":"2026-11-03T12:25:55","date_gmt":"2026-11-03T17:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.direxyon.com\/?p=6906"},"modified":"2026-11-03T12:26:10","modified_gmt":"2026-11-03T17:26:10","slug":"planification-immobilisations-ceati-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.direxyon.com\/fr\/planification-immobilisations-ceati-2026\/","title":{"rendered":"Planification des immobilisations : sept enseignements du secteur \u00e9lectrique"},"content":{"rendered":"\n

En septembre 2026, des gestionnaires d\u2019actifs, des planificateurs de r\u00e9seau et des ing\u00e9nieurs d\u2019entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 se sont r\u00e9unis \u00e0 Saint-Louis, au Missouri. Ils participaient \u00e0 la conf\u00e9rence Asset Management & Innovation du CEATI<\/a>. Le CEATI (Center for Energy Advancement through Technological Innovation) organise ce rendez-vous annuel pour permettre aux entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de partager leur exp\u00e9rience concr\u00e8te en gestion d\u2019actifs. Notre \u00e9quipe y \u00e9tait pour apprendre de ses pairs. Nous voulions aussi comparer ce qui y a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 avec notre pratique quotidienne en planification des immobilisations.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs chefs de file du secteur y ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs travaux, dont Duke Energy, PG&E, Ameren Illinois, Hydro Ottawa et Swissgrid. Des consultants et des chercheurs qui accompagnent les entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ont aussi pris la parole. Les pr\u00e9sentations portaient sur la planification du r\u00e9seau de transport, les indices d\u2019\u00e9tat, le risque de feux de for\u00eat, l\u2019exploitation hydro\u00e9lectrique, les dossiers r\u00e9glementaires et l\u2019intelligence artificielle (IA). Un m\u00eame virage les reliait pourtant. Les entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ne se demandent plus seulement quels actifs remplacer. Elles posent d\u00e9sormais une question plus large : parmi tous les investissements possibles, lesquels r\u00e9aliser, \u00e0 quel moment et pour quelles raisons?<\/p>\n\n\n\n

En somme, la planification des immobilisations exige maintenant des plans qui relient le vieillissement des actifs aux besoins futurs du r\u00e9seau. Ces plans doivent aussi exposer clairement l\u2019incertitude et r\u00e9sister \u00e0 l\u2019examen r\u00e9glementaire. De meilleures donn\u00e9es et l\u2019IA y contribuent, \u00e0 condition que chaque d\u00e9cision demeure tra\u00e7able. Voici sept enseignements qui m\u00e8nent \u00e0 cette conclusion.<\/p>\n\n\n\n

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Optimisation du budget d\u2019immobilisations<\/h2>\n\n\n\n

La plupart des entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 b\u00e2tissent leur plan d\u2019immobilisations \u00e0 partir d\u2019une longue liste de projets candidats. Chaque projet provient d\u2019une \u00e9quipe diff\u00e9rente, r\u00e9pond \u00e0 un besoin diff\u00e9rent et se dispute la m\u00eame enveloppe budg\u00e9taire. Plusieurs pr\u00e9sentations ont montr\u00e9 que cette liste d\u00e9passe d\u00e9sormais largement les fonds disponibles<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ces besoins d\u00e9coulent en outre de facteurs tr\u00e8s diff\u00e9rents : fiabilit\u00e9, croissance de la charge, obligations r\u00e9glementaires, modernisation, technologies de l\u2019information et technologies op\u00e9rationnelles (TI\/TO). Un programme de remplacement de poteaux et un nouveau poste se disputent ainsi les m\u00eames dollars.<\/p>\n\n\n\n

Le simple classement des projets ne suffit pas \u00e0 trancher. En effet, financer les projets les mieux cot\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 \u00e9puisement de l\u2019enveloppe peut faire perdre une partie de la valeur atteignable. La comparaison de combinaisons de projets, sous des contraintes r\u00e9elles, produit au contraire un portefeuille d\u2019investissements plus solide. Il s\u2019agit aujourd\u2019hui de l\u2019un des principaux d\u00e9fis de la planification des immobilisations, que nous abordions dans l\u2019article Le budget est fixe. Le risque, lui, ne l\u2019est pas.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Planifier le renouvellement des actifs et la croissance<\/h2>\n\n\n\n

Bien des organisations traitent encore le renouvellement des actifs et la croissance du r\u00e9seau comme deux disciplines distinctes. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, les \u00e9quipes de gestion d\u2019actifs suivent l\u2019\u00e9tat, la d\u00e9t\u00e9rioration et le risque. De l\u2019autre, les planificateurs \u00e9tudient les pr\u00e9visions de charge, la capacit\u00e9 et les nouvelles infrastructures.<\/p>\n\n\n\n

Duke Energy, l\u2019une des plus grandes entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 des \u00c9tats-Unis, a donn\u00e9 une conf\u00e9rence pl\u00e9ni\u00e8re sur la r\u00e9silience des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques et le r\u00e9seau de demain. Elle a montr\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de r\u00e9unir le renouvellement et la croissance<\/a>. Chaque d\u00e9cision de remplacement constitue aussi une occasion de r\u00e9duire le risque, d\u2019ajouter de la capacit\u00e9 et de pr\u00e9parer le r\u00e9seau aux conditions d\u2019exploitation futures. Le conf\u00e9rencier invitait donc les entreprises \u00e0 soumettre chaque d\u00e9cision importante \u00e0 une m\u00eame question. R\u00e9duit-elle le risque actuel pour la fiabilit\u00e9 tout en pr\u00e9parant le r\u00e9seau de demain?<\/p>\n\n\n\n

Au Qu\u00e9bec, Hydro-Qu\u00e9bec arrive \u00e0 un constat semblable. Dans le cadre de son Plan d\u2019action 2035<\/a>, l\u2019entreprise ajoute plus de 10 000 MW de nouvelle capacit\u00e9 \u00e9olienne pour r\u00e9pondre \u00e0 la hausse de la demande. Son \u00e9quipe de planification du r\u00e9seau a \u00e9tudi\u00e9 o\u00f9 implanter cette capacit\u00e9 et quels renforcements du r\u00e9seau de transport elle exigerait. Le mod\u00e8le a montr\u00e9 que planifier les deux ensemble r\u00e9duit le co\u00fbt total du syst\u00e8me. Dans les sc\u00e9narios \u00e9tudi\u00e9s, des renforcements pr\u00e9matur\u00e9s augmentaient par ailleurs de 10 \u00e0 20 % le co\u00fbt moyen de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

En planification des immobilisations, la question pratique est simple. Pourquoi remplacer un transformateur vieillissant par un appareil identique si la pr\u00e9vision de charge indique que le poste devra offrir beaucoup plus de capacit\u00e9 d\u2019ici quelques ann\u00e9es? Une planification int\u00e9gr\u00e9e du renouvellement et de la croissance \u00e9vite ce type de d\u00e9cision. \u00c0 ce sujet, consultez l\u2019article Desservir de nouvelles charges importantes sans surcharger les abonn\u00e9s<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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La priorisation des actifs fond\u00e9e sur le risque<\/h2>\n\n\n\n

Swissgrid, l\u2019exploitant du r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de la Suisse, a pr\u00e9sent\u00e9 la fa\u00e7on dont elle transforme ses donn\u00e9es d\u2019actifs en d\u00e9cisions d\u2019investissement. Sa d\u00e9marche relie son registre d\u2019actifs et sa gouvernance des donn\u00e9es. Elle s\u2019appuie sur un indice d\u2019\u00e9tat des actifs<\/a> et sur un indice de risque et de criticit\u00e9. La combinaison de l\u2019\u00e9tat et de la criticit\u00e9 d\u00e9termine un niveau d\u2019urgence qui aide les \u00e9quipes \u00e0 cibler les actifs les plus critiques.<\/p>\n\n\n\n

Cette d\u00e9marche r\u00e9pond \u00e0 une question essentielle : o\u00f9 intervenir? Deux autres questions sont toutefois tout aussi importantes. \u00c0 quel moment intervenir, et quelle strat\u00e9gie de cycle de vie cr\u00e9e le plus de valeur dans la dur\u00e9e?<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse n\u2019est pas toujours le remplacement. ATCO Electric, une entreprise d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 albertaine, a pr\u00e9sent\u00e9 sa m\u00e9thode de classement des poteaux selon le risque de feux de for\u00eat<\/a>. Son constat : chaque facteur de risque exige sa propre mesure d\u2019att\u00e9nuation. Les options vont du conducteur recouvert \u00e0 la ma\u00eetrise de la v\u00e9g\u00e9tation, en passant par le remplacement de poteaux ou l\u2019enfouissement.<\/p>\n\n\n\n

Grant County Public Utility District (Grant PUD) exploite des centrales hydro\u00e9lectriques dans l\u2019\u00c9tat de Washington. L\u2019organisation a mod\u00e9lis\u00e9 des mesures de contr\u00f4le, comme le maintien d\u2019un transformateur de r\u00e9serve. Elle en a ensuite compar\u00e9 la valeur \u00e0 celle des remplacements d\u2019actifs. De m\u00eame, une doctorante de la Pennsylvania State University a pr\u00e9sent\u00e9 un projet de modernisation hydro\u00e9lectrique au Panama. Le projet comparait trois options pour des syst\u00e8mes de commande vieillissants. Il s\u2019agissait de maintenir le syst\u00e8me existant, de le moderniser en partie ou de le remplacer enti\u00e8rement.<\/p>\n\n\n\n

Un plan moderne compare donc des strat\u00e9gies de cycle de vie compl\u00e8tes : inspecter, surveiller, entretenir, remettre \u00e0 neuf, reporter, remplacer ou agrandir. Pour en savoir plus, consultez l\u2019article sur la gestion du cycle de vie d\u2019actifs<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019incertitude en planification des immobilisations<\/h2>\n\n\n\n

Bien des entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e9valuent encore le risque \u00e0 l\u2019aide d\u2019\u00e9chelles de cotation et de matrices de risque en couleurs. Grant PUD a expliqu\u00e9 pourquoi l\u2019organisation a d\u00e9laiss\u00e9 cette approche au profit d\u2019un mod\u00e8le quantitatif. Des \u00e9chelles verbales comme \u00ab probable \u00bb ou \u00ab tr\u00e8s peu probable \u00bb peuvent donner l\u2019illusion d\u2019un consensus, puisque chacun associe une probabilit\u00e9 diff\u00e9rente \u00e0 la m\u00eame \u00e9tiquette. Les matrices de risque rendent en outre difficile la comparaison du rendement de diff\u00e9rents investissements.<\/p>\n\n\n\n

La dur\u00e9e de vie des actifs est par ailleurs lente \u00e0 observer. Les d\u00e9faillances peuvent survenir apr\u00e8s des d\u00e9cennies, de sorte que la r\u00e9troaction arrive tard. Dans ce contexte, les m\u00e9thodes probabilistes comme la simulation de Monte-Carlo<\/a> et les mod\u00e8les de Markov am\u00e9liorent la qualit\u00e9 des pr\u00e9visions.<\/p>\n\n\n\n

Chelan County PUD est une entreprise publique du centre-nord de l\u2019\u00c9tat de Washington. Elle offre des services d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, d\u2019aqueduc, d\u2019\u00e9gout et de fibre optique. L\u2019organisation a appliqu\u00e9 un mod\u00e8le probabiliste \u00e0 ses c\u00e2bles souterrains pour r\u00e9pondre \u00e0 deux questions. D\u2019abord, combien de temps faudra-t-il, avec le budget actuel, pour atteindre une cible de fiabilit\u00e9? Ensuite, quelle est la probabilit\u00e9 d\u2019un sc\u00e9nario d\u00e9favorable sur un circuit donn\u00e9?<\/p>\n\n\n\n

Notre constat : un mod\u00e8le probabiliste et une d\u00e9cision claire ne s\u2019opposent pas. La simulation d\u00e9crit l\u2019\u00e9ventail des avenirs possibles. Des r\u00e8gles, des contraintes et des objectifs explicites m\u00e8nent ensuite \u00e0 une d\u00e9cision transparente et reproductible. Nous abordons cet \u00e9quilibre dans l\u2019article Fiabilit\u00e9 et r\u00e9silience dans la planification des r\u00e9seaux \u00e9lectriques<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Une planification des immobilisations d\u00e9fendable<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019examen r\u00e9glementaire est revenu d\u2019une pr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019autre. Ameren Illinois dessert le centre et le sud de l\u2019Illinois. En 2023, l\u2019entreprise a d\u00e9pos\u00e9 son premier plan de r\u00e9seau pluriannuel aupr\u00e8s de l\u2019Illinois Commerce Commission, l\u2019organisme de r\u00e9glementation de l\u2019\u00c9tat. L\u2019organisme l\u2019a rejet\u00e9 la m\u00eame ann\u00e9e. Parmi les motifs invoqu\u00e9s, l\u2019organisme a jug\u00e9 que le plan quantifiait insuffisamment les b\u00e9n\u00e9fices pour la client\u00e8le. Il a aussi relev\u00e9 l\u2019absence d\u2019une analyse rigoureuse du risque climatique.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise a r\u00e9pondu par un cadre d\u2019analyse co\u00fbts-b\u00e9n\u00e9fices et des projections climatiques \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des actifs. Au terme d\u2019une ann\u00e9e de proc\u00e9dures, l\u2019organisme a approuv\u00e9 le plan d\u00e9pos\u00e9 de nouveau.<\/p>\n\n\n\n

Duke Energy a d\u00e9crit une d\u00e9marche semblable pour justifier des mises \u00e0 niveau proactives du r\u00e9seau de transport. Son cadre d\u2019\u00e9valuation multivaleur a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9 par la Federal Energy Regulatory Commission (FERC). Il tient compte de la fiabilit\u00e9, de la r\u00e9silience et de la r\u00e9duction de la congestion.<\/p>\n\n\n\n

Des sp\u00e9cialistes de l\u2019\u00e9valuation de l\u2019\u00e9tat des actifs, venus du Royaume-Uni et des \u00c9tats-Unis, ont bien r\u00e9sum\u00e9 la nouvelle attente. Les organismes de r\u00e9glementation ne se demandent plus seulement si un processus existe. Ils veulent aussi savoir ce que l\u2019entreprise savait, ce qu\u2019elle aurait raisonnablement pu savoir et ce qu\u2019elle a fait en cons\u00e9quence. Par cons\u00e9quent, l\u2019inaction n\u2019est plus un choix neutre.<\/p>\n\n\n\n

En planification des immobilisations, la tra\u00e7abilit\u00e9 r\u00e9glementaire devient ainsi une v\u00e9ritable exigence : des hypoth\u00e8ses d\u2019ing\u00e9nierie jusqu\u2019\u00e0 des demandes budg\u00e9taires d\u00e9fendables. C\u2019est la question au c\u0153ur de chaque budget d\u2019infrastructures<\/a>. Notre cas d\u2019utilisation sur la prise de d\u00e9cision transparente pour les organismes de r\u00e9glementation<\/a> montre comment la comparaison de sc\u00e9narios d\u2019investissement renforce un dossier tarifaire.<\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9cider avec des donn\u00e9es imparfaites<\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ne manquent pas de donn\u00e9es. Le d\u00e9fi tient \u00e0 leur dispersion. Elles se trouvent dans le syst\u00e8me d\u2019information g\u00e9ographique (SIG), l\u2019EAM (Enterprise Asset Management), les syst\u00e8mes d\u2019inspection et le SCADA. D\u2019autres r\u00e9sident dans les mod\u00e8les d\u2019ing\u00e9nierie, les chiffriers et les syst\u00e8mes financiers.<\/p>\n\n\n\n

Attendre des donn\u00e9es parfaites n\u2019est pas la solution. Chelan County PUD disposait de bonnes donn\u00e9es pour ses c\u00e2bles souterrains, mais de donn\u00e9es limit\u00e9es pour ses conducteurs a\u00e9riens. L\u2019organisation a tout de m\u00eame produit une priorisation utile des risques en combinant des rapports d\u2019inspection, des bons de travail, des historiques de pannes et des couches SIG. Son conseil : commencer d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n

Dominion Energy Virginia a elle aussi commenc\u00e9 modestement, en appliquant l\u2019IA aux images de son programme d\u2019inspection par drone. Ses registres sur les dispositifs anti-perchage pour oiseaux correspondaient tr\u00e8s peu aux images. L\u2019entreprise les a donc remplac\u00e9s par les r\u00e9sultats valid\u00e9s. Swissgrid a de son c\u00f4t\u00e9 constat\u00e9 une meilleure qualit\u00e9 de l\u2019information depuis que les r\u00e9sultats de son indice d\u2019\u00e9tat alimentent de v\u00e9ritables d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

PG&E, qui dessert environ 16 millions de Californiens, \u00e9tend la gestion d\u2019actifs selon ISO 55001<\/a> \u00e0 ses TI. Cette \u00e9quipe mesure l\u2019exhaustivit\u00e9 et l\u2019exactitude de ses registres d\u2019actifs, qu\u2019elle certifie deux fois par ann\u00e9e. Une autre pr\u00e9sentation, consacr\u00e9e aux b\u00e2timents qui abritent les \u00e9quipements essentiels, proposait un indice de pr\u00e9paration \u00e0 la d\u00e9cision. Cet indice mesure la proportion d\u2019actifs qui disposent de l\u2019information n\u00e9cessaire \u00e0 une d\u00e9cision. Elle comprend notamment des attributs complets, une \u00e9valuation d\u2019\u00e9tat r\u00e9cente, une cote de risque et une valeur de remplacement.<\/p>\n\n\n\n

Le constat : partir des donn\u00e9es disponibles, rendre l\u2019incertitude visible et am\u00e9liorer le mod\u00e8le \u00e0 mesure que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es progresse. Chaque syst\u00e8me joue son propre r\u00f4le, comme nous l\u2019expliquons dans EAM, GMAO et SAD : les trois niveaux de la gestion d\u2019actifs<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Encadrer l\u2019IA en gestion d\u2019actifs<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019IA \u00e9tait pr\u00e9sente dans la plupart des pr\u00e9sentations, des inspections par drone \u00e0 la r\u00e9partition hydro\u00e9lectrique. Les pr\u00e9occupations exprim\u00e9es \u00e9taient constantes : gouvernance, tra\u00e7abilit\u00e9, responsabilit\u00e9 et supervision humaine.<\/p>\n\n\n\n

Une firme internationale de conseil en gestion d\u2019actifs a r\u00e9sum\u00e9 simplement le r\u00f4le de l\u2019IA : l\u2019objectif n\u2019est pas d\u2019utiliser plus d\u2019IA, mais de mieux g\u00e9rer les actifs. La place de la personne doit \u00eatre proportionnelle aux cons\u00e9quences d\u2019une erreur. L\u2019IA peut ainsi classer des bons de travail courants. En revanche, la d\u00e9finition de l\u2019app\u00e9tit pour le risque et l\u2019approbation des strat\u00e9gies d\u2019actifs demeurent des d\u00e9cisions humaines.<\/p>\n\n\n\n

Les exemples pr\u00e9sent\u00e9s suivaient la m\u00eame logique. Lors d\u2019une pr\u00e9sentation sur l\u2019exploitation hydro\u00e9lectrique, le syst\u00e8me de planification pr\u00e9parait les options de r\u00e9partition et le r\u00e9partiteur approuvait la r\u00e9ponse, avec un registre de chaque d\u00e9cision. En planification du r\u00e9seau de transport, Manitoba Hydro International a contribu\u00e9 \u00e0 mettre au point un assistant d\u2019IA. Cette filiale de Manitoba Hydro r\u00e9alise des \u00e9tudes de r\u00e9seaux \u00e9lectriques dans plus de 120 pays. L\u2019outil transforme les \u00e9tudes de r\u00e9seau en dossiers d\u2019affaires. Chaque hypoth\u00e8se qu\u2019il propose doit indiquer sa source avant qu\u2019un planificateur l\u2019approuve.<\/p>\n\n\n\n

Pour la planification des immobilisations, cela signifie une bo\u00eete de verre plut\u00f4t qu\u2019une bo\u00eete noire. Chaque recommandation doit \u00eatre tra\u00e7able, des donn\u00e9es relatives aux actifs jusqu\u2019\u00e0 l\u2019hypoth\u00e8se, au sc\u00e9nario et \u00e0 la d\u00e9cision d\u2019investissement finale. Un mod\u00e8le transparent pr\u00e9serve aussi l\u2019expertise au sein de l\u2019organisation, un enjeu croissant \u00e0 mesure que le personnel exp\u00e9riment\u00e9 prend sa retraite.<\/p>\n\n\n\n

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Prochaines \u00e9tapes en planification des immobilisations<\/h2>\n\n\n\n

Hydro Ottawa, qui distribue l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans la capitale du Canada, a pr\u00e9sent\u00e9 sa feuille de route de transformation EAM, qui illustre la direction que prend le secteur. Son \u00e9cosyst\u00e8me cible comprend l\u2019EAM, l\u2019ERP (progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9) et la planification des investissements dans les actifs<\/a> (AIP), chacun avec un r\u00f4le d\u00e9fini. Les capacit\u00e9s attendues de l\u2019AIP sont r\u00e9v\u00e9latrices : moins de manipulations manuelles, des donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9es et l\u2019utilisation de l\u2019\u00e9tat des actifs. Elles comprennent aussi des priorit\u00e9s fond\u00e9es sur le risque, un moment d\u2019intervention optimis\u00e9 et des justifications d\u00e9fendables pour le financement et les demandes tarifaires.<\/p>\n\n\n\n

Les constats du CEATI 2026 pointent vers un m\u00eame besoin. Les entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ont besoin d\u2019une couche d\u00e9cisionnelle<\/a> qui relie l\u2019\u00e9tat des actifs d\u2019aujourd\u2019hui au r\u00e9seau de demain. Cette couche doit tenir compte des contraintes budg\u00e9taires et de l\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n

Les solutions de Direxyon r\u00e9pondent pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce besoin. Direxyon Enterprise<\/a> permet de concevoir des mod\u00e8les d\u2019actifs sur mesure, avec arbres d\u00e9cisionnels et courbes de d\u00e9gradation. Elle ex\u00e9cute aussi des simulations de Monte-Carlo et permet d\u2019optimiser le portefeuille d\u2019investissements. Les planificateurs peuvent ainsi comparer des strat\u00e9gies de cycle de vie et en tirer une liste de projets r\u00e9alisable. L\u2019IA compl\u00e8te les donn\u00e9es manquantes, pour que la planification parte de l\u2019information disponible. Direxyon agit comme niveau de planification au-dessus de l\u2019EAM et du SIG, sans les remplacer.<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, notre solution pour le secteur \u00e9lectrique<\/a> relie la performance technique aux r\u00e9sultats financiers. Chaque investissement peut ainsi \u00eatre \u00e9valu\u00e9 selon la fiabilit\u00e9, le risque et le co\u00fbt \u00e0 long terme. Notre livre blanc Viser juste<\/a> approfondit cette question.<\/p>\n\n\n\n

Le CEATI 2026 a confirm\u00e9 que ces d\u00e9fis sont partag\u00e9s, peu importe le pays ou le type de r\u00e9seau. R\u00e9servez une d\u00e9mo<\/a> pour voir comment la planification par sc\u00e9narios peut soutenir votre prochain plan d\u2019immobilisations.st.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es <\/h2>\n\n\n\n
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