Une m\u00eame logique pour toutes les cat\u00e9gories d\u2019actifs<\/h1>\n\n\n\n
Les routes, les r\u00e9seaux d\u2019\u00e9gout et d\u2019aqueduc et les b\u00e2timents sont g\u00e9n\u00e9ralement g\u00e9r\u00e9s dans des syst\u00e8mes distincts, chacun selon sa propre logique. Il devient alors difficile de comparer une conduite et une toiture pour d\u00e9cider o\u00f9 investir le prochain dollar, faute d\u2019une \u00e9chelle commune.<\/p>\n\n\n\n
Dans la plateforme Direxyon, toutes les cat\u00e9gories d\u2019actifs reposent sur le m\u00eame cadre<\/strong>. Une route, un tron\u00e7on d\u2019\u00e9gout, un poste de pompage et un autobus ont tous un \u00e9tat, une vitesse de d\u00e9gradation, des co\u00fbts d\u2019intervention et des cons\u00e9quences en cas de d\u00e9faillance. Seuls les param\u00e8tres changent.<\/p>\n\n\n\n Les actifs sont organis\u00e9s selon une hi\u00e9rarchie<\/strong> : le portefeuille, puis les r\u00e9seaux, les actifs et leurs composantes; les actifs peuvent aussi \u00eatre regroup\u00e9s par secteur ou par corridor. Le m\u00eame mod\u00e8le pr\u00e9sente l\u2019\u00e9tat du r\u00e9seau au conseil et le risque par composante aux ing\u00e9nieurs. Cette structure permet aussi de coordonner les travaux sur des actifs li\u00e9s<\/strong> : lorsque la conduite d\u2019aqueduc est mod\u00e9lis\u00e9e avec la chauss\u00e9e qui la recouvre, la municipalit\u00e9 \u00e9vite de refaire le rev\u00eatement d\u2019une rue qu\u2019elle devra excaver trois ans plus tard.<\/p>\n\n\n\n La plupart des d\u00e9saccords sur un plan d\u2019investissement portent sur l\u2019une de ces cinq notions. Direxyon mod\u00e9lise chacune d\u2019elles explicitement, de sorte que le d\u00e9saccord porte sur des hypoth\u00e8ses explicites plut\u00f4t que sur des impressions<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9tat physique actuel de l\u2019actif. Les chauss\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9es au moyen de l\u2019indice d\u2019\u00e9tat de la chauss\u00e9e (PCI, Pavement Condition Index)<\/a>, de 0 \u00e0 100; les conduites et la plupart des autres actifs, selon une \u00e9chelle gradu\u00e9e de tr\u00e8s mauvais \u00e0 tr\u00e8s bon. Les programmes d\u2019inspection en place, des relev\u00e9s de chauss\u00e9e aux inspections t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es des \u00e9gouts, alimentent directement le mod\u00e8le. Comme ces \u00e9chelles diff\u00e8rent, parfois jusque dans leur sens, Direxyon regroupe ces cotes en une vue coh\u00e9rente de l\u2019ensemble du portefeuille<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9volution de l\u2019\u00e9tat en l\u2019absence d\u2019intervention. De nombreux actifs, notamment lin\u00e9aires, se maintiennent bien en d\u00e9but de vie, puis se d\u00e9gradent plus vite en fin de vie; le choix de la fen\u00eatre d\u2019intervention optimale importe donc autant que l\u2019intervention elle-m\u00eame<\/strong>. Direxyon applique une courbe de d\u00e9gradation adapt\u00e9e \u00e0 chaque actif : un d\u00e9clin graduel pour la chauss\u00e9e, des transitions d\u2019une cote \u00e0 l\u2019autre pour les conduites et un taux de bris projet\u00e9 \u00e0 partir de l\u2019historique pour les actifs enfouis difficiles \u00e0 inspecter. Chaque dur\u00e9e de vie utile part d\u2019une valeur de r\u00e9f\u00e9rence propre au mat\u00e9riau, ajust\u00e9e selon la circulation, les cycles de gel et de d\u00e9gel et la nature du sol.<\/p>\n\n\n\n Ce que co\u00fbte chaque intervention et ce qu\u2019elle r\u00e9tablit. Chaque intervention, de la pr\u00e9servation au remplacement, a un co\u00fbt unitaire et un effet sur l\u2019\u00e9tat ou la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle<\/strong>. Ces param\u00e8tres relient l\u2019enveloppe budg\u00e9taire au r\u00e9sultat : sans eux, le plan d\u00e9termine les interventions \u00e0 r\u00e9aliser, sans quantifier ce que chaque dollar permet d\u2019obtenir.<\/p>\n\n\n\n Le niveau de service correspond \u00e0 la qualit\u00e9 que l\u2019organisation s\u2019engage \u00e0 offrir aux usagers. Il comporte deux volets : ce que vivent les usagers<\/strong>, comme les interruptions de service, les refoulements d\u2019\u00e9gout ou le confort de roulement, et les indicateurs techniques qui le soutiennent<\/strong>, comme l\u2019\u00e9tat moyen ou la proportion du r\u00e9seau en mauvais \u00e9tat. Le personnel technique fixe une cible de PCI; le conseil s\u2019int\u00e9resse aux effets perceptibles pour les citoyens et \u00e0 leur co\u00fbt. Le mod\u00e8le relie la cible technique au service rendu et au budget qu\u2019elle exige, de sorte que chaque niveau de service peut \u00eatre mis en regard de son co\u00fbt<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019importance des cons\u00e9quences d\u2019une d\u00e9faillance. Un pont situ\u00e9 sur la seule voie d\u2019acc\u00e8s \u00e0 un parc industriel a pr\u00e9s\u00e9ance sur un pont contournable par un d\u00e9tour de deux minutes, \u00e0 \u00e9tat \u00e9gal. Direxyon combine la criticit\u00e9 et la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance pour \u00e9tablir le risque, et c\u2019est le risque, et non l\u2019\u00e9tat seul, qui \u00e9tablit les priorit\u00e9s<\/strong> lorsque le budget ne couvre pas tous les besoins.<\/p>\n\n\n\n Le manque de donn\u00e9es est la raison la plus souvent invoqu\u00e9e pour reporter la planification des investissements. Les inventaires sont partiels, les inspections in\u00e9gales, les ann\u00e9es de construction manquantes, et l\u2019information est dispers\u00e9e entre un syst\u00e8me d\u2019information g\u00e9ographique (SIG), un syst\u00e8me de gestion de l\u2019entretien, des rapports de firmes-conseils et des classeurs. Cette situation est la norme dans le secteur.<\/p>\n\n\n\n La plateforme Direxyon est con\u00e7ue pour cette r\u00e9alit\u00e9. Chaque estimation du mod\u00e8le demeure tra\u00e7able, et la simulation de Monte Carlo<\/strong> quantifie l\u2019incertitude que chacune transmet au r\u00e9sultat. Un inventaire complet n\u2019est pas n\u00e9cessaire pour commencer<\/strong> : l\u2019organisation am\u00e9liore ses donn\u00e9es au fil du temps, en priorit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 une meilleure information modifierait une d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Le personnel le plus exp\u00e9riment\u00e9 sait d\u00e9j\u00e0 quelle intervention convient \u00e0 quel actif. Or ce savoir est appliqu\u00e9 au cas par cas \u00e0 quelques centaines d\u2019actifs, il est difficile \u00e0 v\u00e9rifier et il dispara\u00eet au d\u00e9part des personnes qui le d\u00e9tiennent.<\/p>\n\n\n\n Dans Direxyon Enterprise, il devient un arbre de d\u00e9cision<\/strong>. Pour chaque ann\u00e9e simul\u00e9e, l\u2019\u00e9tat de chaque actif est compar\u00e9 \u00e0 des seuils d\u2019intervention, et le premier seuil franchi d\u00e9termine l\u2019intervention : pr\u00e9servation, r\u00e9habilitation, remplacement ou aucune intervention. Les actifs critiques sont trait\u00e9s plus t\u00f4t que les actifs moins critiques dans le m\u00eame \u00e9tat. L\u2019arbre d\u00e9termine de quoi chaque actif a besoin et \u00e0 quel moment; lorsque le budget ne permet pas de tout financer, le risque et le cadre de valeur d\u00e9terminent ce qui passe en premier.<\/p>\n\n\n\n Les r\u00e8gles s\u2019appliquent de la m\u00eame fa\u00e7on \u00e0 tous les actifs du portefeuille, peuvent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es lorsqu\u2019un plan est contest\u00e9, et toute modification se r\u00e9percute partout d\u00e8s la simulation suivante. Ces r\u00e8gles appartiennent \u00e0 l\u2019organisation, et non \u00e0 la plateforme<\/strong> : chaque mod\u00e8le est configur\u00e9 selon les actifs, les r\u00e8gles financi\u00e8res et les r\u00e8gles de d\u00e9cision de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n Un plan unique ne r\u00e9pond pas aux questions que pose r\u00e9ellement le conseil. Qu\u2019advient-il du r\u00e9seau d\u2019\u00e9gout si le budget augmente de 2 % par ann\u00e9e plut\u00f4t que de 4 %? Et si les art\u00e8res devaient offrir un niveau de service plus \u00e9lev\u00e9?<\/p>\n\n\n\n Direxyon traite chaque question comme un sc\u00e9nario<\/strong> : un jeu d\u2019hypoth\u00e8ses, avec son propre objectif, son budget et ses seuils, que la simulation projette sur l\u2019ensemble du portefeuille.<\/p>\n\n\n\n Tous les sc\u00e9narios utilisent le m\u00eame mod\u00e8le d\u2019actifs<\/strong>; seule la strat\u00e9gie \u00e9valu\u00e9e change, ce qui rend la comparaison valable. La comparaison de chaque option avec un sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence, comme le budget actuel, permet de quantifier ce qu\u2019un montant moindre co\u00fbterait en d\u00e9ficit de maintien d\u2019actifs<\/a> et en risque accru, ce qui r\u00e9pond pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 la question initiale du conseil. Les r\u00e9sultats sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des tableaux de bord configur\u00e9s selon les indicateurs dont l\u2019organisation rend compte.<\/p>\n\n\n\n Un sc\u00e9nario produit des interventions actif par actif. Or un programme d\u2019immobilisations exige des projets qui peuvent \u00eatre budg\u00e9t\u00e9s, soumis en appel d\u2019offres et r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Direxyon regroupe les interventions en projets concrets<\/strong>, par exemple la conduite, la chauss\u00e9e qui la recouvre et le trottoir adjacent dans une m\u00eame rue. Les projets sont ensuite class\u00e9s selon un cadre de valeur<\/strong> qui refl\u00e8te les objectifs de l\u2019organisation : qualit\u00e9 du service, s\u00e9curit\u00e9, retomb\u00e9es environnementales et sociales, rendement \u00e9conomique et engagements strat\u00e9giques, mis en balance avec les co\u00fbts et les risques. Il en r\u00e9sulte un ordre de priorit\u00e9 des travaux d\u00e9fendable, fond\u00e9 sur les crit\u00e8res de d\u00e9cision document\u00e9s que la norme ISO 55001:2024<\/a> exige d\u2019\u00e9tablir (article 4.5) et dot\u00e9 d\u2019une ligne de mire claire vers les objectifs organisationnels, ce que bien des plans d\u2019immobilisations peinent \u00e0 d\u00e9montrer.<\/p>\n\n\n\n Un inventaire, une connaissance raisonnable de l\u2019\u00e9tat d\u2019une partie des actifs, un recensement explicite des lacunes connues et des objectifs clairs. Une premi\u00e8re version, b\u00e2tie \u00e0 partir des seules donn\u00e9es existantes, peut donner \u00e0 l\u2019\u00e9quipe sa premi\u00e8re vue compl\u00e8te du portefeuille.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9server une d\u00e9monstration<\/a> pour \u00e9valuer ce que Direxyon Enterprise peut tirer des donn\u00e9es d\u2019actifs existantes, ou communiquer avec l\u2019\u00e9quipe<\/a> pour toute question pr\u00e9alable.<\/p>\n\n\n\nCinq notions qui structurent le mod\u00e8le<\/h1>\n\n\n\n
\u00c9tat<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9gradation<\/h3>\n\n\n\n
Interventions et co\u00fbts<\/h3>\n\n\n\n
Niveau de service<\/h3>\n\n\n\n
Criticit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Commencer avec les donn\u00e9es disponibles<\/h1>\n\n\n\n
![\"Two](\"https:\/\/www.direxyon.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Direxyon-Team-Working-Session-1024x682.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTraduire le jugement professionnel en r\u00e8gles explicites<\/h1>\n\n\n\n
Tester des sc\u00e9narios avant d\u2019engager un budget<\/h1>\n\n\n\n
Du sc\u00e9nario \u00e0 une liste de projets d\u00e9fendable<\/h1>\n\n\n\n
Ce qu\u2019il faut pour commencer<\/h1>\n\n\n\n
Foire aux questions<\/h2>\n\n\n\n