La norme ISO 55000 est une r\u00e9f\u00e9rence centrale en gestion d’actifs. Elle fournit les principes, la terminologie et le cadre n\u00e9cessaires pour b\u00e2tir un syst\u00e8me de gestion d’actifs proactif. Elle vous aide \u00e0 g\u00e9rer vos actifs sur l’ensemble de leur cycle de vie, pour en maximiser la valeur et atteindre vos objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n
Suivre la norme ISO 55000 garantit une d\u00e9marche syst\u00e9matique. R\u00e9sultat : une utilisation optimis\u00e9e de vos actifs, une meilleure performance financi\u00e8re, une gestion des risques plus solide et une plus grande durabilit\u00e9, en plus d’une reddition de comptes et d’une efficacit\u00e9 renforc\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
La norme offre plusieurs avantages. Mais l’appliquer sans les bons outils reste un exercice difficile.<\/p>\n\n\n\n
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Les soci\u00e9t\u00e9s de services publics, les administrations municipales, les organismes de transport collectif et toute organisation propri\u00e9taire et exploitante d’actifs devraient envisager d’adopter la norme ISO 55000 pour am\u00e9liorer leurs pratiques de gestion d’actifs.<\/p>\n\n\n\n
Le cadre apporte quatre avantages : une meilleure performance financi\u00e8re, une meilleure gestion des risques, un service plus fiable, ainsi qu’une efficacit\u00e9 et une conformit\u00e9 accrues.<\/p>\n\n\n\n
L’un des principaux avantages d’une gestion d’actifs optimis\u00e9e est l’am\u00e9lioration marqu\u00e9e de la performance financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
En g\u00e9rant vos actifs de fa\u00e7on strat\u00e9gique sur tout leur cycle de vie, vous r\u00e9duisez les co\u00fbts inutiles et augmentez le rendement de vos investissements. Des ressources bien r\u00e9parties font baisser vos d\u00e9penses d’exploitation et rendent vos d\u00e9penses en immobilisations plus judicieuses. Votre viabilit\u00e9 financi\u00e8re s’en trouve renforc\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Poss\u00e9der et exploiter un parc d’actifs comporte des risques inh\u00e9rents. Une approche proactive de gestion d’actifs vous aide \u00e0 mieux les anticiper et \u00e0 les att\u00e9nuer.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9faillance d’\u00e9quipement, enjeu environnemental, question de s\u00e9curit\u00e9 : une gestion plus efficace des risques assure des op\u00e9rations plus fluides et r\u00e9duit les interruptions et les responsabilit\u00e9s co\u00fbteuses.<\/p>\n\n\n\n
Am\u00e9liorer continuellement vos pratiques de gestion d’actifs m\u00e8ne \u00e0 une prestation de services plus fiable. En veillant \u00e0 ce que vos actifs soient bien entretenus et exploit\u00e9s efficacement, vous augmentez la fiabilit\u00e9 du service, la qualit\u00e9 de vos produits et la satisfaction de vos parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Offrir des services fiables et de qualit\u00e9 renforce la confiance de vos clients, de vos partenaires et de vos parties int\u00e9ress\u00e9es. C’est ce qui consolide le succ\u00e8s de votre organisation \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n
Les organisations subissent une pression croissante pour respecter des exigences l\u00e9gales et r\u00e9glementaires de plus en plus strictes. En adoptant un cadre syst\u00e9matique de gestion d’actifs, elles simplifient leurs processus et augmentent leur capacit\u00e9 \u00e0 s’y conformer.<\/p>\n\n\n\n
Cela r\u00e9duit les risques, mais assure aussi que l’organisation fonctionne \u00e0 plein rendement et maintient un niveau \u00e9lev\u00e9 de rigueur dans l’ensemble de ses op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n
Selon la norme ISO 55000, la planification strat\u00e9gique se d\u00e9finit comme le processus par lequel une organisation \u00e9labore son plan strat\u00e9gique pour la gestion d’actifs, ou PSGA, \u00e9tablit ses objectifs de gestion d’actifs et d\u00e9veloppe sa strat\u00e9gie de gestion d’actifs.<\/p>\n\n\n\n
Les objectifs organisationnels sont d’abord traduits en objectifs de gestion d’actifs. Cette traduction tient compte des exigences des parties int\u00e9ress\u00e9es, des exigences l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et normatives applicables, ainsi que de la demande pr\u00e9vue pour les produits et services de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n
La strat\u00e9gie de gestion d’actifs est ensuite \u00e9labor\u00e9e. Elle fournit l’approche et les processus \u00e0 long terme qui servent \u00e0 d\u00e9terminer les volumes de travaux de renouvellement, d’am\u00e9lioration et d’entretien, de m\u00eame que les risques et les co\u00fbts associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9fi des d\u00e9cideurs s’alourdit \u00e0 mesure que les processus et les technologies gagnent en sophistication. Cette sophistication exige une sp\u00e9cialisation des r\u00f4les, qui cr\u00e9e des silos o\u00f9 l’information circule mal. Voir l’ensemble du portrait devient trop complexe pour une seule personne.<\/p>\n\n\n\n
De plus, les objectifs organisationnels sont souvent formul\u00e9s en termes g\u00e9n\u00e9riques. Difficile, alors, pour les gestionnaires d’actifs et les sp\u00e9cialistes, de les convertir en actions concr\u00e8tes. \u00c0 l’inverse, les sp\u00e9cialistes s’expriment dans un langage technique, avec une vision financi\u00e8re limit\u00e9e et peu de recul sur l’effet des d\u00e9cisions d’aujourd’hui sur la p\u00e9rennit\u00e9 de tout le r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n
Or, l’atteinte des objectifs organisationnels est intimement li\u00e9e \u00e0 la performance de vos actifs sous gestion. Il est donc essentiel que la strat\u00e9gie de gestion d’actifs fasse le pont entre les plans organisationnels de haut niveau et les plans de gestion d’actifs.<\/p>\n\n\n\n
Pour mettre en place une strat\u00e9gie de gestion d’actifs fiable, durable et accessible \u00e0 toutes vos parties int\u00e9ress\u00e9es, utiliser une solution con\u00e7ue en fonction des exigences de la norme ISO 55000 constitue un avantage majeur. Car si les exigences d\u00e9crivent ce qu’il faut faire pour r\u00e9ussir, elles n’indiquent pas comment y arriver.<\/p>\n\n\n\n
La solution de planification des investissements dans les actifs de Direxyon comble ce vide. Elle fournit les outils pratiques et le cadre n\u00e9cessaires pour appliquer efficacement les exigences de la norme ISO 55000. Vous optimisez la performance de vos actifs, vous am\u00e9liorez votre prise de d\u00e9cision et vous assurez votre p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Voyons maintenant comment la solution AIP de Direxyon permet d’appliquer chacune de ces exigences.<\/p>\n\n\n\n
La seule fa\u00e7on d’assurer la p\u00e9rennit\u00e9 d’un plan strat\u00e9gique pour la gestion d’actifs est de consid\u00e9rer le cycle de vie complet de vos actifs sous gestion. Une d\u00e9cision judicieuse aujourd’hui peut devenir inefficace \u00e0 long terme. Les impacts d’un investissement sont d’ailleurs souvent sous-estim\u00e9s, \u00e0 cause du d\u00e9lai entre l’action et ses cons\u00e9quences.<\/p>\n\n\n\n
Direxyon vous aide \u00e0 respecter cette exigence en simulant votre portefeuille d’actifs et en g\u00e9n\u00e9rant des plans d’investissement optimis\u00e9s sur un horizon pouvant atteindre 200 ans. De ce plan, vous extrayez ensuite des plans de r\u00e9alisation optimis\u00e9s \u00e0 court terme, ex\u00e9cutables et g\u00e9rables sur votre horizon de planification.<\/p>\n\n\n\n
Pour maintenir facilement le processus d\u00e9cisionnel, et surtout pour le documenter de fa\u00e7on transparente et accessible, les crit\u00e8res de d\u00e9cision ne doivent pas \u00eatre couch\u00e9s sur papier puis rang\u00e9s dans un fichier obscur que presque personne ne conna\u00eet et que personne ne consultera.<\/p>\n\n\n\n
Les crit\u00e8res de d\u00e9cision doivent faire partie int\u00e9grante du processus d\u00e9cisionnel. Ils peuvent alors \u00eatre remis en question, test\u00e9s, audit\u00e9s et ajust\u00e9s en continu. Et le tout doit se faire en pleine transparence, pour qu’il devienne simple de justifier une d\u00e9cision aupr\u00e8s de vos parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Direxyon vous aide \u00e0 respecter cette exigence en offrant la seule solution qui s’appuie sur des arbres de d\u00e9cision pour formaliser tout le processus d\u00e9cisionnel. Configurables par simple glisser-d\u00e9poser, ces arbres autodocumentent les crit\u00e8res de d\u00e9cision et num\u00e9risent votre expertise organisationnelle de fa\u00e7on claire et compr\u00e9hensible.<\/p>\n\n\n\n
Au moment de formaliser vos politiques de d\u00e9cision, il faut pr\u00e9voir tous les cas d’usage possibles. Pour chaque situation, vous d\u00e9terminez quelles options existent et comment l’option retenue sera choisie. Bref, l’objectif est que n’importe qui, devant une situation donn\u00e9e, puisse appliquer la politique avec confiance, sachant que l’organisation la consid\u00e8re comme la meilleure pratique dans ce cas.<\/p>\n\n\n\n
Couvrir toutes les situations possibles, cela veut aussi dire planifier l’impr\u00e9vu. Vos politiques de d\u00e9cision doivent donc \u00eatre formalis\u00e9es pour les \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9vus : quelles options concurrentes existent dans ces cas et comment se fait la s\u00e9lection.<\/p>\n\n\n\n
Direxyon vous aide \u00e0 respecter cette exigence gr\u00e2ce \u00e0 l’analyse stochastique combinatoire. Les politiques de d\u00e9cision formalis\u00e9es par arbres de d\u00e9cision couvrent toutes les situations, pr\u00e9vues ou non. Et comme un arbre de d\u00e9cision n’est qu’une liste de crit\u00e8res d\u00e9finis par l’utilisateur menant \u00e0 une intervention, tous les crit\u00e8res servant \u00e0 \u00e9valuer les options concurrentes sont autodocument\u00e9s et compr\u00e9hensibles par toutes vos parties int\u00e9ress\u00e9es. Le processus reste ainsi maintenable et durable.<\/p>\n\n\n\n
Un plan strat\u00e9gique pour la gestion d’actifs doit s’aligner sur les objectifs organisationnels \u00e0 long terme. Il doit donc englober tous vos actifs sous gestion. Plus important encore, pour produire des pr\u00e9visions r\u00e9alistes, le plan doit int\u00e9grer tous les types de relations entre ces actifs, pour que les politiques de d\u00e9cision se traduisent en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n
Direxyon vous aide \u00e0 respecter cette exigence par des capacit\u00e9s avanc\u00e9es de mod\u00e9lisation hi\u00e9rarchique et transversale. Ces capacit\u00e9s relient n’importe quel actif ou groupe d’actifs \u00e0 n’importe quel autre, selon tout facteur de liaison : hi\u00e9rarchique, g\u00e9ographique, physique, logique, fonctionnel, etc. De plus, ces liens \u00e9voluent dynamiquement au fil de la simulation, ce qui permet de simuler l’\u00e9volution et l’am\u00e9lioration r\u00e9elles de votre r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n
Un concept souvent mal interpr\u00e9t\u00e9, source de failles majeures en planification des investissements, est celui des \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9vus. On croit souvent que cette exigence signifie qu’en cas d’\u00e9v\u00e8nement impr\u00e9vu, il faut pouvoir en tenir compte et r\u00e9ajuster son plan de r\u00e9alisation de fa\u00e7on optimale.<\/p>\n\n\n\n
Or, du point de vue de la planification strat\u00e9gique, elle veut dire autre chose. Votre plan doit d\u00e9j\u00e0 inclure les \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9vus possibles, documenter la marche \u00e0 suivre s’ils se produisent, et surtout \u00eatre optimis\u00e9 en tenant compte du fait qu’ils peuvent se produire.<\/p>\n\n\n\n
Planifier l’impr\u00e9vu veut donc dire trois choses : calculer et pr\u00e9voir la probabilit\u00e9 d’occurrence des \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9vus, pr\u00e9voir les plages d’occurrence possibles selon les politiques de d\u00e9cision appliqu\u00e9es, et inclure dans votre planification des investissements les ressources allou\u00e9es aux travaux impr\u00e9vus, budget et main-d’\u0153uvre notamment, selon votre tol\u00e9rance au risque, soit la probabilit\u00e9 d’atteindre les r\u00e9sultats vis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Direxyon vous aide \u00e0 respecter cette exigence avec une large gamme de fonctions d’analytique avanc\u00e9e et de fonctions stochastiques, appuy\u00e9es par la simulation de Monte-Carlo. Vous pr\u00e9voyez la probabilit\u00e9 des \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9vus et vous les g\u00e9n\u00e9rez au fil de la simulation. L’analyse stochastique combinatoire permet ensuite de les int\u00e9grer au processus d\u00e9cisionnel. Vous obtenez des sc\u00e9narios r\u00e9alistes, optimisables sur l’ensemble des r\u00e9sultats possibles.<\/p>\n\n\n\n
Autre notion souvent mal utilis\u00e9e en planification des investissements : le risque. Dans la vraie vie, un \u00e9v\u00e8nement impr\u00e9vu se produit ou ne se produit pas. Il n’existe pas de fraction de d\u00e9faillance ni de cons\u00e9quence moyenne. Et les cons\u00e9quences r\u00e9elles d’un \u00e9v\u00e8nement sont souvent incertaines, avec une vaste plage de valeurs possibles.<\/p>\n\n\n\n
Donc, quand vous utilisez le risque comme crit\u00e8re de d\u00e9cision, vous devez consid\u00e9rer et pr\u00e9voir l’impact r\u00e9el. Cela veut dire tenir compte de tous les r\u00e9sultats possibles. C’est la seule fa\u00e7on de refl\u00e9ter la tol\u00e9rance au risque du d\u00e9cideur.<\/p>\n\n\n\n
Direxyon vous aide \u00e0 respecter cette exigence en menant les d\u00e9cideurs au-del\u00e0 des normes traditionnelles de gestion d’actifs en mati\u00e8re de gestion des risques. Gr\u00e2ce \u00e0 la notion d’options r\u00e9elles, vous \u00e9valuez vos strat\u00e9gies et retenez les options les plus rentables sur la base de tous les r\u00e9sultats possibles. L’analyse stochastique combinatoire permet non seulement de tenir compte de la probabilit\u00e9 d’occurrence des \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9vus, mais aussi de les g\u00e9n\u00e9rer pour que leurs cons\u00e9quences s’appliquent int\u00e9gralement. Vous obtenez ainsi votre exposition r\u00e9elle au risque.<\/p>\n\n\n\n
Cette exigence semble \u00e9vidente \u00e0 premi\u00e8re vue. Elle oblige pourtant \u00e0 penser au-del\u00e0 des pratiques traditionnelles de gestion d’actifs. Pour livrer des r\u00e9sultats durables, un plan strat\u00e9gique pour la gestion d’actifs ne doit pas seulement tenir compte de la fa\u00e7on dont l’organisation livre ses services aujourd’hui. Il doit aussi pr\u00e9voir comment, et dans quelles conditions, elle les livrera \u00e0 long terme, tout en atteignant ses objectifs organisationnels \u00e0 moindre co\u00fbt, en maximisant la valeur d’usage de ses actifs.<\/p>\n\n\n\n
Croissance d\u00e9mographique, ressources \u00e9puisables, hausse ou baisse de la consommation, consolidation et int\u00e9gration des r\u00e9seaux, changements technologiques comme l’\u00e9nergie verte, changements climatiques : autant de facteurs qui peuvent influer sur la p\u00e9rennit\u00e9 de vos actifs et sur votre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences de vos parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9fi est donc de quantifier l’effet de ces facteurs externes sur votre capacit\u00e9 \u00e0 livrer vos services \u00e0 court, moyen et long terme. C’est \u00e0 cette condition que vous produisez un plan strat\u00e9gique pour la gestion d’actifs \u00e0 l’\u00e9preuve du temps.<\/p>\n\n\n\n
Direxyon vous aide \u00e0 respecter cette exigence en vous permettant de mod\u00e9liser et de simuler non seulement votre r\u00e9seau actuel et ses actifs, mais aussi vos pr\u00e9visions de demande et tout autre param\u00e8tre : financier, \u00e9conomique, environnemental, sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, etc. De plus, en cr\u00e9ant une version num\u00e9ris\u00e9e de tout votre \u00e9cosyst\u00e8me d’actifs, la solution int\u00e8gre aussi vos actifs futurs et leur effet dynamique sur la fiabilit\u00e9 et la r\u00e9silience, par exemple. Vous prenez ainsi de meilleures d\u00e9cisions aujourd’hui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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