- \n
- Chaque d\u00e9cision d\u2019actif est un compromis entre co\u00fbts, risques et performance. Ce compromis est au centre de la famille de normes ISO 55000.<\/li>\n\n\n\n
- Quatre principes tiennent la discipline ensemble : la valeur, l\u2019alignement, le leadership et l\u2019assurance.<\/li>\n\n\n\n
- Un plan de gestion d\u2019actifs est le lien vivant entre ce que la communaut\u00e9 attend et ce que le budget finance r\u00e9ellement. Les praticiens appellent ce lien la ligne de vis\u00e9e (line of sight).<\/li>\n\n\n\n
- Sous les cadres de r\u00e9f\u00e9rence, la gestion d\u2019actifs est un probl\u00e8me de d\u00e9cision. Un grand parc d\u2019actifs g\u00e9n\u00e8re des milliards de combinaisons d\u2019interventions possibles, ce qui explique pourquoi la discipline se tourne de plus en plus vers les donn\u00e9es et la simulation.<\/li>\n\n\n\n
- Au Canada, ce n\u2019est plus facultatif. Les provinces l\u2019encadrent et le financement f\u00e9d\u00e9ral y est rattach\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
Un terme, deux r\u00e9alit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
Une pr\u00e9cision avant d\u2019aller plus loin. L\u2019expression appartient aussi \u00e0 la finance, o\u00f9 des firmes g\u00e8rent des portefeuilles de placements pour le compte de leurs clients. Ce secteur n\u2019est pas le sujet ici. Ce guide porte sur la gestion d\u2019actifs physiques et des infrastructures : les routes, les conduites et les r\u00e9seaux que les communaut\u00e9s utilisent chaque jour.<\/p>\n\n\n\n
<\/td> Gestion d\u2019actifs financiers<\/strong><\/td> Gestion d\u2019actifs d\u2019infrastructures<\/strong><\/td><\/tr><\/thead> Ce qu\u2019on g\u00e8re<\/strong><\/td> Actions, obligations, portefeuilles de placements<\/td> Routes, conduites, lignes \u00e9lectriques, b\u00e2timents<\/td><\/tr> Qui le fait<\/strong><\/td> Banques, gestionnaires de patrimoine, soci\u00e9t\u00e9s de fonds<\/td> Municipalit\u00e9s, services publics, organismes publics<\/td><\/tr> L\u2019objectif<\/strong><\/td> Faire cro\u00eetre le rendement financier des clients<\/td> Maintenir les services au juste \u00e9quilibre entre co\u00fbts, risques et performance<\/td><\/tr> L\u2019horizon<\/strong><\/td> Cycles de march\u00e9<\/td> Des d\u00e9cennies, souvent toute la vie de l\u2019actif<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Les deux domaines s\u2019entendent sur une pr\u00e9misse : les actifs existent pour produire de la valeur, et quelqu\u2019un doit faire des choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s \u00e0 leur sujet. Au-del\u00e0 de cela, ils ont peu en commun.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nPourquoi la gestion d\u2019actifs est-elle importante?<\/h2>\n\n\n\n
La majeure partie des infrastructures nord-am\u00e9ricaines a \u00e9t\u00e9 construite d\u2019un seul \u00e9lan il y a des d\u00e9cennies, ce qui signifie qu\u2019une bonne part arrive en fin de vie utile au m\u00eame moment. Cette convergence survient pr\u00e9cis\u00e9ment quand les pressions climatiques, la croissance et les budgets serr\u00e9s font grimper l\u2019enjeu de chaque d\u00e9cision. Le Bulletin de rendement des infrastructures canadiennes, produit avec la F\u00e9d\u00e9ration canadienne des municipalit\u00e9s (FCM), livre le m\u00eame constat \u00e0 chaque cycle : une part substantielle des infrastructures municipales est en \u00e9tat passable ou mauvais.<\/p>\n\n\n\n
Chaque ann\u00e9e o\u00f9 la r\u00e9habilitation est report\u00e9e, le co\u00fbt du rattrapage grossit. Ce co\u00fbt accumul\u00e9 porte un nom, le d\u00e9ficit de maintien d\u2019actifs, et il s\u2019aggrave discr\u00e8tement jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un actif fasse d\u00e9faut ou qu\u2019un organisme de r\u00e9glementation pose la question. La gestion d\u2019actifs est l\u2019alternative \u00e0 cette accumulation. Au lieu de r\u00e9agir aux d\u00e9faillances, les organismes \u00e9tablissent des niveaux de service, soit des engagements mesurables envers la communaut\u00e9, puis planifient les interventions pour tenir ces engagements \u00e0 un co\u00fbt et \u00e0 un niveau de risque accept\u00e9s en toute conscience.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nQui pratique la gestion d\u2019actifs<\/h2>\n\n\n\n
Les organismes qui font ce travail sont ceux qui poss\u00e8dent des infrastructures physiques \u00e0 longue dur\u00e9e de vie et qui en r\u00e9pondent devant quelqu\u2019un : municipalit\u00e9s et gouvernements r\u00e9gionaux, services d\u2019eau et d\u2019eaux us\u00e9es, distributeurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de gaz, agences de transport, exploitants de ports, d\u2019a\u00e9roports et de parcs immobiliers publics. Ce qu\u2019ils ont en commun : un parc trop vaste pour \u00eatre g\u00e9r\u00e9 actif par actif, une obligation de service \u00e0 laquelle ils ne peuvent se soustraire et un budget fix\u00e9 par quelqu\u2019un d\u2019autre. La gestion d\u2019actifs est ce qui rend cette combinaison g\u00e9rable.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n![\"Two](\"https:\/\/www.direxyon.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Field-crew-assessing-pavement-condition-on-a-residential-street-1024x679.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLes quatre principes<\/h2>\n\n\n\n
La pratique canadienne, fa\u00e7onn\u00e9e par le Programme de gestion d\u2019actifs municipaux de la FCM et par l\u2019Institute of Asset Management, repose sur quatre principes.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- La valeur.<\/strong> Les actifs sont des moyens, pas des fins. Ils existent pour livrer de la valeur \u00e0 l\u2019organisme et aux gens qu\u2019il sert, ce qui fait de la pr\u00e9servation d\u2019un actif qui ne sert plus personne un co\u00fbt plut\u00f4t qu\u2019une r\u00e9ussite.<\/li>\n\n\n\n
- L\u2019alignement.<\/strong> Les d\u00e9cisions d\u2019actifs devraient \u00eatre l\u2019expression technique et financi\u00e8re des objectifs de l\u2019organisme. Un budget de nids-de-poule, c\u2019est un choix de politique publique en bottes de travail.<\/li>\n\n\n\n
- Le leadership.<\/strong> La discipline fonctionne quand la direction la consid\u00e8re comme la fa\u00e7on dont l\u2019organisme fonctionne, pas comme un document que le service d\u2019ing\u00e9nierie produit une fois par cycle.<\/li>\n\n\n\n
- L\u2019assurance.<\/strong> L\u2019organisme peut d\u00e9montrer, preuves \u00e0 l\u2019appui, que ses actifs feront ce qu\u2019on exige d\u2019eux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nLe principe central : co\u00fbts, risques et performance<\/h2>\n\n\n\n
Chaque d\u00e9cision d\u2019actif est un compromis. D\u00e9penser moins cette ann\u00e9e, c\u2019est porter plus de risque l\u2019ann\u00e9e suivante. Sur\u00e9quiper, et d\u2019autres services s\u2019en passent. Ce que fait une bonne gestion d\u2019actifs, c\u2019est mettre le compromis en pleine lumi\u00e8re : elle montre ce qu\u2019un budget donn\u00e9 ach\u00e8te en r\u00e9duction de risque et en fiabilit\u00e9, pour que les conseils et les directions choisissent en connaissance de cause plut\u00f4t qu\u2019en esp\u00e9rant.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nLe cycle de vie des actifs<\/h2>\n\n\n\n
Les actifs traversent quatre phases : acqu\u00e9rir ou construire, exploiter, r\u00e9habiliter ou am\u00e9liorer, mettre hors service. Les d\u00e9cisions prises \u00e0 une phase fixent les conditions des autres. Sous-investir t\u00f4t dans les interventions, et les actifs font d\u00e9faut jeunes, ce qui devance les co\u00fbts de remplacement dans une d\u00e9cennie qui ne les avait pas pr\u00e9vus. C\u2019est pourquoi les praticiens planifient sur l\u2019ensemble du cycle de vie des actifs plut\u00f4t que sur le cycle budg\u00e9taire annuel. L\u2019option la moins ch\u00e8re cette ann\u00e9e est fr\u00e9quemment la plus co\u00fbteuse sur trente ans.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nLa gestion d\u2019actifs est, au fond, un probl\u00e8me de d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n
Voici la partie que la plupart des d\u00e9finitions laissent de c\u00f4t\u00e9. Prenez une ville de taille moyenne avec 3 600 km de conduites d\u2019aqueduc. Chaque tron\u00e7on peut \u00eatre r\u00e9par\u00e9, r\u00e9habilit\u00e9 par chemisage, remplac\u00e9 ou laiss\u00e9 tel quel, cette ann\u00e9e ou n\u2019importe laquelle des trente prochaines. Multipliez ces options pour chaque tron\u00e7on, chaque route au-dessus et chaque sc\u00e9nario budg\u00e9taire plausible, et le nombre de plans possibles d\u00e9passe largement les milliards.<\/p>\n\n\n\n
Aucun comit\u00e9 ne peut \u00e9valuer cela. Aucun chiffrier non plus. Les ing\u00e9nieurs d\u2019exp\u00e9rience portent un jugement remarquable sur les actifs pris un \u00e0 un, mais les compromis \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du parc d\u00e9passent ce que la m\u00e9moire de travail humaine peut contenir d\u2019un coup. C\u2019est la raison pratique pour laquelle la discipline se tourne de plus en plus vers les donn\u00e9es et la simulation. Pas une mode, de l\u2019arithm\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est aussi pourquoi la gestion d\u2019actifs et la finance convergent. Une strat\u00e9gie d\u2019intervention se comporte comme un instrument financier : elle a un co\u00fbt, un rendement et un profil de risque, et elle m\u00e9rite la rigueur analytique qu\u2019un chef des finances appliquerait \u00e0 toute autre d\u00e9cision de cette ampleur. C\u2019est la pr\u00e9misse sur laquelle Direxyon b\u00e2tit depuis 2001, un logiciel fa\u00e7onn\u00e9 autour de la fa\u00e7on dont les gestionnaires d\u2019actifs d\u00e9cident r\u00e9ellement plut\u00f4t qu\u2019autour de la fa\u00e7on dont les bases de donn\u00e9es stockent les enregistrements.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nEn quoi consiste un plan de gestion d\u2019actifs?<\/h2>\n\n\n\n
Un plan de gestion d\u2019actifs (PGA) \u00e9nonce ce que poss\u00e8de un organisme, l\u2019\u00e9tat dans lequel il se trouve, le service qu\u2019il a promis et ce qu\u2019il en co\u00fbtera \u00e0 long terme pour tenir cette promesse. Dans une bonne partie du Canada, c\u2019est une obligation l\u00e9gale : le R\u00e8glement de l\u2019Ontario 588\/17 oblige les municipalit\u00e9s \u00e0 en tenir un \u00e0 jour, et le programme de la FCM a aid\u00e9 des centaines de communaut\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper cette capacit\u00e9. Un bon PGA n\u2019est pas un document tablette. C\u2019est le lien vivant entre ce que les r\u00e9sidents attendent et ce que le budget finance.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nISO 55000 et la ligne de vis\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n
ISO 55000 est la famille de normes internationales en gestion d\u2019actifs. Son id\u00e9e centrale est la ligne de mire (line of sight) : chaque d\u00e9cision d\u2019actif doit pouvoir \u00eatre retrac\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 ce que l\u2019organisme cherche \u00e0 accomplir, pour que chaque dollar puisse \u00eatre expliqu\u00e9. La famille s\u2019est r\u00e9cemment enrichie d\u2019ISO\/TS 55014, qui formalise l\u2019exigence d\u2019un cadre explicite de prise de d\u00e9cision, incluant l\u2019architecture organisationnelle et les crit\u00e8res qui gouvernent chaque d\u00e9cision d\u2019investissement. La planification des investissements en actifs est la m\u00e9canique analytique qui met les deux en pratique. Sa mise en \u0153uvre est couverte dans notre guide des meilleures pratiques ISO 55000.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nLe parcours de maturit\u00e9 : de l\u2019inventaire \u00e0 la simulation<\/h2>\n\n\n\n
Peu d\u2019organismes atteignent la maturit\u00e9 en gestion d\u2019actifs d\u2019un seul coup. La plupart suivent la m\u00eame s\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Savoir ce qu\u2019on poss\u00e8de.<\/strong> Un inventaire : chaque actif, son \u00e2ge, sa valeur de remplacement.<\/li>\n\n\n\n
- Conna\u00eetre son \u00e9tat.<\/strong> Les donn\u00e9es d\u2019inspection et d\u2019\u00e9tat transforment une liste en portrait du risque.<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e9diger le plan.<\/strong> Un PGA relie l\u2019\u00e9tat des actifs aux engagements de service et aux besoins de financement \u00e0 long terme.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9tablir les niveaux de service.<\/strong> Des engagements formels et mesurables dont la communaut\u00e9 peut vous tenir responsable.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9tablir le cadre de valeur organisationnel.<\/strong> Le Plan Strat\u00e9gique de Gestion d\u2019Actifs (PSGA) convertit les objectifs de l\u2019organisme en crit\u00e8res de d\u00e9cision explicites (app\u00e9tit pour le risque, niveaux de service cibles, contraintes budg\u00e9taires) qui gouverneront chaque d\u00e9cision d\u2019investissement. Les sc\u00e9narios sont ensuite \u00e9valu\u00e9s par rapport \u00e0 ce cadre.<\/li>\n\n\n\n
- Simuler l\u2019avenir.<\/strong> Tester les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 travers des milliers de sc\u00e9narios avant d\u2019engager les fonds, en \u00e9valuant chacune contre le cadre de valeur du PSGA pour trouver la combinaison qui \u00e9quilibre le mieux co\u00fbts, risques et performance. Cette \u00e9tape, c\u2019est la planification des investissements en actifs (Asset Investment Planning, ou AIP).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La plupart des municipalit\u00e9s canadiennes se situent quelque part autour des \u00e9tapes deux et trois. Celles qui atteignent la cinqui\u00e8me en r\u00e9coltent le rendement. La Ville de Montr\u00e9al a utilis\u00e9 la simulation AIP pour \u00e9tablir que r\u00e9habiliter ses conduites d\u2019aqueduc, plut\u00f4t que les remplacer, permettrait tout de m\u00eame d\u2019atteindre ses cibles de service tout en r\u00e9duisant l\u2019investissement annuel requis jusqu\u2019\u00e0 50 %. Les services publics d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 suivent le m\u00eame parcours, avec des r\u00e9seaux \u00e0 la place des conduites.<\/p>\n\n\n\n
Peu importe o\u00f9 vous en \u00eates dans cette s\u00e9quence, la prochaine \u00e9tape est \u00e0 votre port\u00e9e. Vous partez de presque z\u00e9ro? Notre guide pour acc\u00e9l\u00e9rer la gestion d\u2019actifs dans les administrations locales couvre les premiers gestes. Pr\u00eat \u00e0 simuler? Consultez nos solutions de planification des investissements en actifs pour les municipalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nQuestions fr\u00e9quemment pos\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n
Comment d\u00e9finir la gestion d\u2019actifs en termes simples?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C\u2019est la fa\u00e7on dont les organismes d\u00e9cident quoi faire de leurs actifs physiques, et quand, pour que les routes, les conduites, les lignes \u00e9lectriques et les b\u00e2timents continuent de livrer le service \u00e0 un co\u00fbt et \u00e0 un niveau de risque que l\u2019organisme peut porter sur l\u2019ensemble du cycle de vie.<\/p>\n\n\n\n
La gestion d\u2019actifs, est-ce la m\u00eame chose que la gestion de patrimoine?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Non. En finance, la gestion d\u2019actifs consiste \u00e0 g\u00e9rer des portefeuilles de placements pour des clients. La gestion d\u2019actifs d\u2019infrastructures, l\u2019objet de ce guide, porte sur les d\u00e9cisions d\u2019investissement \u00e0 long terme sur des actifs physiques pour qu\u2019ils livrent des services publics fiables \u00e0 un co\u00fbt soutenable.<\/p>\n\n\n\n
Quels sont les principes fondamentaux de la gestion d\u2019actifs?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Quatre : la valeur (les actifs existent pour livrer de la valeur), l\u2019alignement (les d\u00e9cisions d\u2019actifs d\u00e9coulent des objectifs de l\u2019organisme), le leadership (un engagement et une culture port\u00e9s par la direction) et l\u2019assurance (des preuves que les actifs performeront comme requis).<\/p>\n\n\n\n
Quelle est la diff\u00e9rence entre la gestion d\u2019actifs et la planification des investissements en actifs?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La gestion d\u2019actifs est la discipline dans son ensemble : politiques, donn\u00e9es, plans, d\u00e9cisions. La planification des investissements en actifs (Asset Investment Planning, AIP) en est la couche d\u2019analyse, qui simule des sc\u00e9narios d\u2019investissement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du parc pour trouver le meilleur \u00e9quilibre \u00e0 long terme entre co\u00fbts, risques et service.<\/p>\n\n\n\n
Que contient un plan de gestion d\u2019actifs?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Un document strat\u00e9gique qui consigne ce que poss\u00e8de un organisme, son \u00e9tat, les niveaux de service vis\u00e9s, ses strat\u00e9gies de cycle de vie et ses besoins de financement \u00e0 long terme. Plusieurs provinces canadiennes, dont l\u2019Ontario, exigent que les municipalit\u00e9s en tiennent un.<\/p>\n\n\n\n
En quoi consiste la norme ISO 55000?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La famille de normes internationales en gestion d\u2019actifs. Elle \u00e9nonce les exigences d\u2019un syst\u00e8me de gestion d\u2019actifs et repose sur un principe central : la ligne de mire entre les objectifs de l\u2019organisme et les d\u00e9cisions d\u2019actifs.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi la gestion d\u2019actifs est-elle importante pour les municipalit\u00e9s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Parce que les infrastructures vieillissent plus vite que les budgets ne croissent. Elle permet aux municipalit\u00e9s de tenir leurs engagements de service \u00e0 un co\u00fbt que les contribuables peuvent porter, de satisfaire aux exigences provinciales et f\u00e9d\u00e9rales, et de justifier leurs d\u00e9penses avec des donn\u00e9es probantes plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019instinct.<\/p>\n\n\n\n
Que fait un gestionnaire d\u2019actifs d\u2019infrastructures?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Il veille \u00e0 ce qu\u2019un parc d\u2019actifs physiques livre le service promis \u00e0 un co\u00fbt et \u00e0 un niveau de risque que l\u2019organisme peut accepter. Le r\u00f4le couvre l\u2019inventaire et les donn\u00e9es d\u2019\u00e9tat, la planification du cycle de vie et de la r\u00e9habilitation, l\u2019\u00e9valuation des risques, les recommandations budg\u00e9taires en immobilisations et la reddition de comptes \u00e0 la direction, aux conseils ou aux organismes de r\u00e9glementation.<\/p>\n\n\n\n
Faut-il des donn\u00e9es parfaites pour commencer la gestion d\u2019actifs?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Non. La plupart des organismes commencent avec des inventaires partiels et des donn\u00e9es d\u2019\u00e9tat limit\u00e9es. Commencez \u00e0 prendre des d\u00e9cisions structur\u00e9es avec ce que vous avez et am\u00e9liorez les donn\u00e9es en cours de route.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nL\u2019essentiel<\/h2>\n\n\n\n
La gestion d\u2019actifs, c\u2019est la fa\u00e7on dont les organismes tiennent leurs promesses en mati\u00e8re d\u2019infrastructures, en \u00e9quilibrant co\u00fbts, risques et performance sur tout le cycle de vie des routes, des conduites, des lignes \u00e9lectriques et des b\u00e2timents. Elle tient sur quatre principes, elle est codifi\u00e9e dans ISO 55000 et, au Canada, elle est de plus en plus inscrite dans la loi. Retirez les cadres de r\u00e9f\u00e9rence et une chose demeure : un probl\u00e8me de d\u00e9cision d\u2019une ampleur qu\u2019aucun comit\u00e9 ni chiffrier ne peut contenir. Les organismes qui prennent de l\u2019avance, Montr\u00e9al parmi eux, sont ceux qui accordent \u00e0 ces d\u00e9cisions la rigueur qu\u2019elles exigent.<\/p>\n\n\n\n
Direxyon con\u00e7oit des logiciels de planification des investissements en actifs depuis 2001, autour de trois capacit\u00e9s qui fonctionnent ensemble : la simulation des strat\u00e9gies de cycle de vie, qui encode la fa\u00e7on dont votre organisation g\u00e8re r\u00e9ellement chaque famille d\u2019actifs et produit des enveloppes budg\u00e9taires probabilistes; un cadre multicrit\u00e8re fond\u00e9 sur la valeur qui permet de comparer des investissements dans des cat\u00e9gories d\u2019actifs enti\u00e8rement diff\u00e9rentes sur une base commune ajust\u00e9e au risque; et la simulation de Monte-Carlo, qui mod\u00e9lise l\u2019incertitude de fa\u00e7on explicite, de sorte que chaque plan arrive avec des intervalles de confiance plut\u00f4t qu\u2019une fausse pr\u00e9cision. Con\u00e7u pour les personnes qui doivent transformer les donn\u00e9es d\u2019\u00e9tat, les budgets et les attentes de la communaut\u00e9 en d\u00e9cisions d\u00e9fendables. Pour voir ces principes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, explorez nos solutions de planification des investissements en actifs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ce qu’est la gestion d’actifs et comment elle fonctionne : les quatre principes, ISO 55000 et le parcours de maturit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":6717,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-6714","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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- L\u2019alignement.<\/strong> Les d\u00e9cisions d\u2019actifs devraient \u00eatre l\u2019expression technique et financi\u00e8re des objectifs de l\u2019organisme. Un budget de nids-de-poule, c\u2019est un choix de politique publique en bottes de travail.<\/li>\n\n\n\n
- La valeur.<\/strong> Les actifs sont des moyens, pas des fins. Ils existent pour livrer de la valeur \u00e0 l\u2019organisme et aux gens qu\u2019il sert, ce qui fait de la pr\u00e9servation d\u2019un actif qui ne sert plus personne un co\u00fbt plut\u00f4t qu\u2019une r\u00e9ussite.<\/li>\n\n\n\n