{"id":6231,"date":"2026-06-11T12:56:20","date_gmt":"2026-06-11T16:56:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.direxyon.com\/?p=6231"},"modified":"2026-06-11T16:42:11","modified_gmt":"2026-06-11T20:42:11","slug":"cinq-occasions-qui-faconnent-la-prise-de-decision-en-matiere-dinvestissement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.direxyon.com\/fr\/cinq-occasions-qui-faconnent-la-prise-de-decision-en-matiere-dinvestissement\/","title":{"rendered":"Cinq occasions qui fa\u00e7onnent la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re d\u2019investissement"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Pourquoi la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de la gestion des actifs repose en r\u00e9alit\u00e9 sur l\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Partout dans les municipalit\u00e9s, un changement fondamental est en cours. Le d\u00e9fi n\u2019est plus de comprendre les actifs. Le d\u00e9fi est de d\u00e9cider o\u00f9 investir un capital limit\u00e9 dans un monde de plus en plus incertain.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 la lumi\u00e8re des observations recueillies lors de CNAM 2026, la conf\u00e9rence nationale du R\u00e9seau canadien des gestionnaires d&#8217;actifs, cinq occasions strat\u00e9giques se dessinent pour les organisations \u00e0 forte intensit\u00e9 d&#8217;actifs :<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Optimiser les investissements parmi des priorit\u00e9s concurrentes.<\/li>\n\n\n\n<li>Int\u00e9grer l\u2019incertitude climatique directement dans les d\u00e9cisions d\u2019investissement.<\/li>\n\n\n\n<li>Transformer les donn\u00e9es en intelligence d\u00e9cisionnelle pour la direction.<\/li>\n\n\n\n<li>B\u00e2tir la confiance gr\u00e2ce \u00e0 des d\u00e9cisions tra\u00e7ables et explicables.<\/li>\n\n\n\n<li>Acc\u00e9l\u00e9rer la cr\u00e9ation de valeur gr\u00e2ce \u00e0 une approche de \u00ab d\u00e9marrage suffisamment bon \u00bb<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Ensemble, ces occasions annoncent une transformation plus vaste :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gestion des actifs \u00e9volue d\u2019une discipline centr\u00e9e sur les actifs vers une discipline centr\u00e9e sur la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re d\u2019investissement, l\u2019optimisation de la valeur et la gestion de l\u2019incertitude.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"703\" src=\"https:\/\/www.direxyon.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Strategic-Asset-Management-for-Urban-Infrastructure.png\" alt=\"Four professionals on a rooftop looking out over a city skyline and river, with the Direxyon logo in the corner\" class=\"wp-image-6217\" srcset=\"https:\/\/www.direxyon.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Strategic-Asset-Management-for-Urban-Infrastructure.png 1024w, https:\/\/www.direxyon.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Strategic-Asset-Management-for-Urban-Infrastructure-300x206.png 300w, https:\/\/www.direxyon.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Strategic-Asset-Management-for-Urban-Infrastructure-768x527.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-avenir-ne-repose-pas-sur-les-actifs-il-repose-sur-les-decisions\">L\u2019avenir ne repose pas sur les actifs. Il repose sur les d\u00e9cisions.<\/h2>\n\n\n\n<p>Pendant des d\u00e9cennies, la gestion des actifs visait \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des questions comme : Quels actifs poss\u00e9dons-nous? Dans quel \u00e9tat sont-ils? Quand devraient-ils \u00eatre renouvel\u00e9s? Ces questions demeurent importantes. Mais elles ne suffisent plus.<\/p>\n\n\n\n<p>Les propri\u00e9taires d\u2019infrastructures font aujourd\u2019hui face \u00e0 un d\u00e9fi beaucoup plus complexe. Ils doivent d\u00e9cider : Quels investissements cr\u00e9ent le plus de valeur? Quels risques vaut-il la peine de r\u00e9duire? Quels niveaux de service sont abordables? Quels projets devraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s en premier? Comment l\u2019incertitude climatique devrait-elle influencer les priorit\u00e9s? Que se passe-t-il si le financement diminue de 20 %? Que se passe-t-il si la demande cro\u00eet plus vite que pr\u00e9vu?<\/p>\n\n\n\n<p>Ce ne sont pas des questions d\u2019actifs. Ce sont des questions de d\u00e9cisions d\u2019investissement. Et elles doivent \u00eatre r\u00e9pondues dans un environnement marqu\u00e9 par l\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n<p>Les organisations qui m\u00e8nent la profession reconnaissent de plus en plus que l\u2019objectif n\u2019est pas de pr\u00e9dire l\u2019avenir avec certitude. L\u2019objectif est de prendre de meilleures d\u00e9cisions face \u00e0 un avenir incertain. Ce virage red\u00e9finit ce que signifie la gestion des actifs.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-occasion-1-optimiser-la-valeur-a-l-echelle-du-portefeuille-complet\">Occasion 1 : Optimiser la valeur \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du portefeuille complet<\/h2>\n\n\n\n<p>Les organisations les plus matures d\u00e9passent les silos par cat\u00e9gorie d\u2019actifs. Historiquement, les routes, l\u2019eau, les b\u00e2timents, le parc de v\u00e9hicules, les parcs et les services publics \u00e9taient planifi\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante. Chaque cat\u00e9gorie d\u2019actifs optimisait son propre programme. Pourtant, tous les investissements se disputent le m\u00eame budget d\u2019immobilisations.<\/p>\n\n\n\n<p>La question n\u2019est plus \u00ab Quelle route devrions-nous remplacer? \u00bb La question est \u00ab Quel investissement cr\u00e9e le plus de valeur pour l\u2019organisation? \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Ce virage alimente la demande pour des approches d\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du portefeuille, capables d\u2019\u00e9quilibrer les co\u00fbts, les risques, la performance, la r\u00e9silience et les niveaux de service. Les organisations qui cr\u00e9ent le plus de valeur sont de plus en plus celles qui peuvent \u00e9valuer les compromis \u00e0 travers l\u2019ensemble de leur portefeuille plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de cat\u00e9gories d\u2019actifs individuelles.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019avenir appartient \u00e0 l\u2019optimisation des investissements, et non \u00e0 l\u2019optimisation des actifs.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-occasion-2-transformer-l-incertitude-climatique-en-meilleures-decisions\">Occasion 2 : Transformer l\u2019incertitude climatique en meilleures d\u00e9cisions<\/h2>\n\n\n\n<p>Les changements climatiques constituent fondamentalement un d\u00e9fi d\u2019incertitude. Les r\u00e9gimes de pr\u00e9cipitations futurs. La hausse du niveau de la mer. La fr\u00e9quence des inondations. Les \u00e9pisodes de chaleur extr\u00eame. L\u2019exposition aux feux de for\u00eat. Aucune de ces variables n\u2019est connue avec certitude.<\/p>\n\n\n\n<p>Historiquement, la planification climatique existait souvent comme un exercice parall\u00e8le, d\u00e9connect\u00e9 de la planification des immobilisations. Cette s\u00e9paration est en train de dispara\u00eetre. Les organisations chefs de file int\u00e8grent d\u00e9sormais les variables climatiques directement dans les mod\u00e8les de d\u00e9t\u00e9rioration, les \u00e9valuations des risques, les pr\u00e9visions de cycle de vie et les sc\u00e9narios d\u2019investissement.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019objectif n\u2019est pas simplement de comprendre le risque climatique. L\u2019objectif est de comprendre comment l\u2019incertitude climatique change les d\u00e9cisions d\u2019investissement. Les organisations qui r\u00e9ussiront seront celles capables de comparer les sc\u00e9narios de statu quo, les strat\u00e9gies d\u2019adaptation, les investissements en r\u00e9silience et les co\u00fbts de l\u2019inaction au sein d\u2019un m\u00eame cadre d\u00e9cisionnel.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-occasion-3-transformer-les-donnees-en-intelligence-decisionnelle\">Occasion 3 : Transformer les donn\u00e9es en intelligence d\u00e9cisionnelle<\/h2>\n\n\n\n<p>La plupart des organisations d\u2019infrastructures poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 d\u2019immenses quantit\u00e9s de donn\u00e9es : SIG, GMAO, EAM, ERP, \u00e9valuations de l\u2019\u00e9tat, rapports d\u2019inspection, pr\u00e9visions financi\u00e8res. Le d\u00e9fi est rarement l\u2019absence de donn\u00e9es. Le d\u00e9fi est de transformer les donn\u00e9es en d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela cr\u00e9e une distinction grandissante entre les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels et les syst\u00e8mes d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision. Les plateformes op\u00e9rationnelles aident les organisations \u00e0 comprendre ce qui se passe. Les plateformes d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision aident les organisations \u00e0 d\u00e9terminer ce qu\u2019il faut faire ensuite.<\/p>\n\n\n\n<p>Les dirigeants n\u2019ont pas besoin d\u2019un autre tableau de bord. Ils ont besoin de r\u00e9ponses. Ils ont besoin de comprendre les compromis, les sc\u00e9narios, les cons\u00e9quences et la voie recommand\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>La prochaine g\u00e9n\u00e9ration de technologies de gestion des actifs sera donc d\u00e9finie non pas par sa capacit\u00e9 \u00e0 stocker des donn\u00e9es, mais par sa capacit\u00e9 \u00e0 convertir l\u2019information en intelligence d\u00e9cisionnelle.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-occasion-4-batir-la-confiance-grace-a-des-decisions-explicables\">Occasion 4 : B\u00e2tir la confiance gr\u00e2ce \u00e0 des d\u00e9cisions explicables<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019un des signaux les plus forts qui \u00e9mergent dans la profession est l\u2019importance croissante de l\u2019explicabilit\u00e9. Les d\u00e9cisions d\u2019investissement sont de plus en plus scrut\u00e9es par les \u00e9lus, les organismes de r\u00e9glementation, les agences de financement, les conseils d\u2019administration et les citoyens.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, l\u2019optimisation seule ne suffit pas. Les organisations doivent aussi expliquer comment les d\u00e9cisions ont \u00e9t\u00e9 prises. Cela exige des hypoth\u00e8ses transparentes, la tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions, la filiation des sc\u00e9narios, la reproductibilit\u00e9 et la gouvernance.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle rend cet enjeu encore plus important. Des algorithmes sophistiqu\u00e9s peuvent produire des recommandations puissantes. Mais si les d\u00e9cideurs ne peuvent pas comprendre le raisonnement derri\u00e8re ces recommandations, la confiance s\u2019\u00e9rode rapidement.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019avenir n\u2019appartient donc pas \u00e0 l\u2019optimisation en bo\u00eete noire. Il appartient \u00e0 l\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle explicable.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-occasion-5-creer-de-la-valeur-avant-que-les-donnees-soient-parfaites\">Occasion 5 : Cr\u00e9er de la valeur avant que les donn\u00e9es soient parfaites<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019une des hypoth\u00e8ses les plus dommageables en planification des infrastructures a \u00e9t\u00e9 la croyance selon laquelle la planification devrait attendre des donn\u00e9es parfaites. En r\u00e9alit\u00e9, les propri\u00e9taires d\u2019infrastructures disposent rarement d\u2019une information parfaite. Les inventaires demeurent incomplets. La qualit\u00e9 des \u00e9valuations de l\u2019\u00e9tat varie. Les co\u00fbts de remplacement changent continuellement. La capacit\u00e9 du personnel est limit\u00e9e. Pourtant, les d\u00e9cisions ne peuvent pas attendre.<\/p>\n\n\n\n<p>Les organisations les plus performantes adoptent de plus en plus ce qu\u2019on peut d\u00e9crire comme une philosophie de \u00ab d\u00e9marrage suffisamment bon \u00bb. Plut\u00f4t que de retarder l\u2019action, elles commencent avec des hypoth\u00e8ses cr\u00e9dibles, des valeurs par d\u00e9faut intelligentes et des niveaux de confiance transparents. Elles am\u00e9liorent ensuite progressivement leurs donn\u00e9es tout en continuant de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette approche cr\u00e9e de la valeur imm\u00e9diatement. Plus important encore, elle permet aux organisations d\u2019acc\u00e9der \u00e0 du financement, d\u2019am\u00e9liorer leur gouvernance et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer leur maturit\u00e9 organisationnelle des ann\u00e9es plus t\u00f4t que les approches traditionnelles.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019objectif n\u2019est pas l\u2019information parfaite. L\u2019objectif est de meilleures d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-emergence-de-la-discipline-de-l-intelligence-decisionnelle\">L\u2019\u00e9mergence de la discipline de l\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle<\/h2>\n\n\n\n<p>Ce qui relie ces cinq occasions, c\u2019est un th\u00e8me commun : l\u2019incertitude. Les co\u00fbts futurs sont incertains. Les impacts climatiques sont incertains. La demande est incertaine. Le financement est incertain. La performance des actifs est incertaine.<\/p>\n\n\n\n<p>Les organisations qui cr\u00e9ent le plus de valeur ne cherchent pas \u00e0 \u00e9liminer l\u2019incertitude. Elles apprennent \u00e0 la mod\u00e9liser, \u00e0 la comprendre et \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions malgr\u00e9 elle.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est l\u00e0 que la discipline se dirige. La prochaine g\u00e9n\u00e9ration de la gestion des actifs misera de plus en plus sur la mod\u00e9lisation de sc\u00e9narios, la quantification de l\u2019incertitude, l\u2019optimisation des investissements, la gouvernance de portefeuille, la concr\u00e9tisation de la valeur et l\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle.<\/p>\n\n\n\n<p>La profession d\u00e9passe la gestion des actifs. Elle s\u2019oriente vers la gestion des d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comment-direxyon-aide-les-organisations-a-saisir-ces-occasions\">Comment Direxyon aide les organisations \u00e0 saisir ces occasions<\/h2>\n\n\n\n<p>Chez Direxyon, nous croyons que ces occasions repr\u00e9sentent l\u2019avenir de la planification des investissements en infrastructures. Notre plateforme a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue sp\u00e9cifiquement pour combler l\u2019\u00e9cart entre l\u2019information op\u00e9rationnelle et la prise de d\u00e9cision de la direction. Plut\u00f4t que de fonctionner comme un autre syst\u00e8me op\u00e9rationnel de gestion des actifs, Direxyon agit comme une plateforme d\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle pour les organisations \u00e0 forte intensit\u00e9 d\u2019actifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Elle permet aux organisations de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Optimiser les investissements \u00e0 travers plusieurs cat\u00e9gories d\u2019actifs;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuer des sc\u00e9narios \u00e0 long terme sur des horizons de 10, 20, 30 et 50 ans;<\/li>\n\n\n\n<li>Simuler l\u2019incertitude gr\u00e2ce \u00e0 la mod\u00e9lisation probabiliste;<\/li>\n\n\n\n<li>Int\u00e9grer les consid\u00e9rations climatiques directement dans les strat\u00e9gies d\u2019investissement;<\/li>\n\n\n\n<li>Quantifier les compromis entre les co\u00fbts, les risques et la performance;<\/li>\n\n\n\n<li>Maintenir une filiation d\u00e9cisionnelle et une gouvernance compl\u00e8tes;<\/li>\n\n\n\n<li>Produire des recommandations claires et d\u00e9fendables pour les dirigeants et les \u00e9lus.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Plus important encore, Direxyon aide les organisations \u00e0 passer d\u2019une planification d\u00e9terministe \u00e0 une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e par le risque. Parce qu\u2019en fin de compte, le succ\u00e8s ne d\u00e9pend pas de la pr\u00e9cision avec laquelle nous pr\u00e9disons l\u2019avenir. Il d\u00e9pend de l\u2019efficacit\u00e9 avec laquelle nous prenons des d\u00e9cisions \u00e0 son sujet.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-regard-vers-l-avenir\">Regard vers l\u2019avenir<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019avenir de la gestion des actifs ne sera pas d\u00e9fini par des registres d\u2019actifs plus volumineux, plus d\u2019inspections ou des rapports plus \u00e9pais. Il sera d\u00e9fini par la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions d\u2019investissement dans un monde d\u2019incertitude croissante.<\/p>\n\n\n\n<p>Les organisations qui r\u00e9ussiront seront celles capables d\u2019optimiser la valeur d\u2019un capital limit\u00e9; d\u2019\u00e9quilibrer les co\u00fbts, les risques et la performance; d\u2019int\u00e9grer l\u2019incertitude climatique dans la planification; de d\u00e9fendre leurs d\u00e9cisions avec confiance; et de s\u2019adapter continuellement \u00e0 l\u2019\u00e9volution des conditions.<\/p>\n\n\n\n<p>En ce sens, l\u2019avenir de la gestion des actifs ne repose pas vraiment sur les actifs. Il repose sur l\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle. Et cette transformation est d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-questions-frequemment-posees\">Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<div id=\"bk-tag-block_5604b406567b8e81784586d1d2522116\" class=\"bk-accordion bk-tag-container\">\n    <div class=\"archipel-accordion\">\n                    <div class=\"accordion-item\">\n                <label>Qu\u2019est-ce que l\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle en gestion des actifs?<\/label>                <div class=\"accordion__content\">\n\n<p>L\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle est la capacit\u00e9 de convertir l\u2019information sur les actifs en d\u00e9cisions d\u2019investissement claires et d\u00e9fendables. Elle combine la mod\u00e9lisation de sc\u00e9narios, la quantification de l\u2019incertitude, l\u2019optimisation des investissements et la gouvernance afin que les dirigeants puissent comprendre les compromis, les cons\u00e9quences et la voie recommand\u00e9e.<\/p>\n\n<\/div>\n            <\/div>\n            <\/div><!-- .accordion -->\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"bk-tag-block_0b5cfc907cd68de8219299acbbfde180\" class=\"bk-accordion bk-tag-container\">\n    <div class=\"archipel-accordion\">\n                    <div class=\"accordion-item\">\n                <label>En quoi une plateforme d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision diff\u00e8re-t-elle des syst\u00e8mes op\u00e9rationnels comme les SIG, la GMAO ou l\u2019EAM?<\/label>                <div class=\"accordion__content\">\n\n<p>Les plateformes op\u00e9rationnelles aident les organisations \u00e0 comprendre ce qui se passe avec leurs actifs. Les plateformes d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision aident les organisations \u00e0 d\u00e9terminer ce qu\u2019il faut faire ensuite. Les deux sont essentielles, mais seule la seconde est con\u00e7ue pour r\u00e9pondre \u00e0 des questions strat\u00e9giques comme quel investissement cr\u00e9e le plus de valeur ou que se passe-t-il si le financement diminue.<\/p>\n\n<\/div>\n            <\/div>\n            <\/div><!-- .accordion -->\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"bk-tag-block_02b32e8058057490734a3faa4674d126\" class=\"bk-accordion bk-tag-container\">\n    <div class=\"archipel-accordion\">\n                    <div class=\"accordion-item\">\n                <label>Qu\u2019est-ce que l\u2019optimisation des investissements \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du portefeuille?<\/label>                <div class=\"accordion__content\">\n\n<p>C\u2019est la pratique qui consiste \u00e0 \u00e9valuer les compromis \u00e0 travers l\u2019ensemble d\u2019un portefeuille d\u2019infrastructures plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de cat\u00e9gories d\u2019actifs individuelles. Puisque les routes, l\u2019eau, les b\u00e2timents, le parc de v\u00e9hicules, les parcs et les services publics se disputent tous le m\u00eame budget d\u2019immobilisations, la valeur est maximis\u00e9e lorsque les investissements sont compar\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019un cadre commun qui \u00e9quilibre les co\u00fbts, les risques, la performance, la r\u00e9silience et les niveaux de service.<\/p>\n\n<\/div>\n            <\/div>\n            <\/div><!-- .accordion -->\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"bk-tag-block_b4f8d1b9f8ae4ee4a2706c352b1b34ff\" class=\"bk-accordion bk-tag-container\">\n    <div class=\"archipel-accordion\">\n                    <div class=\"accordion-item\">\n                <label>Comment les organisations peuvent-elles int\u00e9grer l\u2019incertitude climatique dans leurs d\u00e9cisions d\u2019investissement?<\/label>                <div class=\"accordion__content\">\n\n<p>\u00e9valuations des risques, les pr\u00e9visions de cycle de vie et les sc\u00e9narios d\u2019investissement. Cela permet de comparer les sc\u00e9narios de statu quo, les strat\u00e9gies d\u2019adaptation, les investissements en r\u00e9silience et les co\u00fbts de l\u2019inaction au sein d\u2019un m\u00eame cadre d\u00e9cisionnel.<\/p>\n\n<\/div>\n            <\/div>\n            <\/div><!-- .accordion -->\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"bk-tag-block_a27cc8ed5b329f2adc2fe7312bf71849\" class=\"bk-accordion bk-tag-container\">\n    <div class=\"archipel-accordion\">\n                    <div class=\"accordion-item\">\n                <label>Pourquoi l\u2019explicabilit\u00e9 est-elle importante dans la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re d\u2019investissement?<\/label>                <div class=\"accordion__content\">\n\n<p>Les d\u00e9cisions d\u2019investissement sont de plus en plus scrut\u00e9es par les \u00e9lus, les organismes de r\u00e9glementation, les agences de financement, les conseils d\u2019administration et les citoyens. Des algorithmes sophistiqu\u00e9s peuvent produire des recommandations puissantes, mais si les d\u00e9cideurs ne peuvent pas comprendre le raisonnement derri\u00e8re celles-ci, la confiance s\u2019\u00e9rode. L\u2019avenir appartient \u00e0 l\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle explicable, et non \u00e0 l\u2019optimisation en bo\u00eete noire.<\/p>\n\n<\/div>\n            <\/div>\n            <\/div><!-- .accordion -->\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"bk-tag-block_72a907f0cda171816e60480e9f935eec\" class=\"bk-accordion bk-tag-container\">\n    <div class=\"archipel-accordion\">\n                    <div class=\"accordion-item\">\n                <label>Qu\u2019est-ce qu\u2019une approche de d\u00e9marrage suffisamment bon?<\/label>                <div class=\"accordion__content\">\n\n<p>C\u2019est une philosophie qui consiste \u00e0 commencer avec des hypoth\u00e8ses cr\u00e9dibles, des valeurs par d\u00e9faut intelligentes et des niveaux de confiance transparents plut\u00f4t que d\u2019attendre des donn\u00e9es parfaites. Les organisations am\u00e9liorent ensuite progressivement leurs donn\u00e9es tout en continuant de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, ce qui cr\u00e9e de la valeur imm\u00e9diatement et acc\u00e9l\u00e8re la maturit\u00e9 organisationnelle des ann\u00e9es plus t\u00f4t que les approches traditionnelles.<\/p>\n\n<\/div>\n            <\/div>\n            <\/div><!-- .accordion -->\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion strat\u00e9gique des actifs \u00e9volue. 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