Comment les municipalités peuvent-elles mieux investir dans leurs actifs ?

Les budgets municipaux sont de plus en plus mis à l’épreuve par les incendies, les inondations, les vagues de chaleur et les tempêtes de verglas. La fréquence accrue des conditions météorologiques extrêmes accélère la dégradation des infrastructures critiques. Maintenir ou remplacer les infrastructures critiques est encore compliqué par une inflation élevée et des perturbations de la chaîne d’approvisionnement qui affectent le coût des matériaux et de la main-d’œuvre.

Ces défis, associés à des années de sous-investissements, à une croissance démographique significative et à un cadre fiscal obsolète, laissent peu de marge d’erreur aux municipalités lors de la prise de décisions d’investissement.

En bref, les municipalités canadiennes sont invitées à faire plus avec moins. Mais lorsqu’elles sont soutenues par un logiciel de planification des investissements dans les actifs, les décideurs municipaux peuvent libérer une valeur qu’ils auraient autrement négligée.

Qu’est-ce que la planification des investissements dans les actifs ?

Pour les décideurs municipaux qui doivent fournir des services essentiels malgré des budgets contraints et des ressources limitées, les logiciels de gestion des actifs maximisent l’efficacité et la durée de vie de leurs actifs. En général, les décideurs municipaux peuvent bénéficier de trois types de logiciels de gestion des actifs :

– Gestion des actifs d’entreprise (EAM)

– Gestion de la performance des actifs (APM)

– Planification des investissements dans les actifs (AIP)

Alors que les solutions de gestion des actifs d’entreprise (EAM) et de gestion de la performance des actifs (APM), comme IBM Maximo, sont conçues pour améliorer la performance quotidienne et mensuelle des actifs (égouts, aqueducs, bâtiments, etc.), l’AIP simule la performance des politiques d’intervention et des investissements dans ces actifs, sur plusieurs années.

Une AIP comme Direxyon le fait en :

Importation de toutes les données disponibles. Direxyon peut importer toutes les données pertinentes, quelle que soit leur source, leur format ou leur fournisseur. Les clients disposant de solutions EAM et APM qui intègrent leurs données d’actifs dans l’AIP verront ces données enrichies grâce à la vision stratégique à long terme qu’elle permet.

Visualisation de votre municipalité. Une fois toutes les données d’actifs de la suite d’applications IBM Maximo intégrées dans Direxyon, les municipalités pourront visualiser tous leurs actifs sur une carte interactive. De plus, Direxyon permet aux dirigeants municipaux de formaliser leurs politiques d’intervention en créant des arbres de décision, leur permettant de voir l’interaction entre les meilleures pratiques, les exigences réglementaires et les contraintes budgétaires.

Simulation de futurs possibles. Avec les actifs et les politiques modélisés dans Direxyon, les municipalités peuvent simuler la performance des actifs et des finances sur plusieurs décennies. Ce faisant, les municipalités peuvent voir l’impact à long terme de leurs investissements et tester différentes allocations budgétaires, initiatives d’atténuation des risques et politiques de gestion des actifs pour trouver la stratégie optimale.

Amélioration continue. Après avoir identifié le scénario d’investissement qui maximise la valeur des actifs et la performance financière, les municipalités peuvent prendre les informations générées par Direxyon au niveau des investissements et les envoyer à IBM Maximo sous forme de « work order ». Alors qu’IBM Maximo surveille et prédit la performance au jour le jour et mois par mois en fonction de la nouvelle stratégie d’investissement, ces données peuvent être retournées à Direxyon pour un affinage supplémentaire afin de s’assurer que les opérations restent alignées avec la stratégie.

Grâce à la combinaison de données, de modèles d’actifs, d’arbres de décision et de simulations, les gestionnaires d’actifs municipaux peuvent exécuter une variété de scénarios d’investissement. Ces scénarios hypothétiques peuvent montrer l’impact à long terme sur l’état des infrastructures et les coûts si la municipalité priorise les investissements par risque, investit davantage dans les réhabilitations que dans les remplacements, ou d’autres politiques.

En évaluant et en comparant la faisabilité et la durabilité à long terme de leurs stratégies d’investissement, les municipalités canadiennes obtiennent une bien meilleure compréhension des risques et des investissements appropriés.